組織構造と戦略の関係は何ですか？

組織戦略は、企業が組織構造を定義および構築するのに役立つため、

組織構造と戦略が関連しています。企業の組織構造は、組織戦略の分析の結果に基づいています。同社はこれらの結果を使用して、その集中領域と成功するために自分自身を位置付ける方法を決定します。

最初の段階で企業が取る最初のステップの1つは、動作する必要がある条件を決定するために、運用環境を評価することです。これには、競争、消費者の傾向、文化、その他の要因をチェックすることが含まれます。同社は、競争の長所と短所、消費者の購入習慣、およびその経済的能力を発見します。競争が独自の製品を10米ドル（USD）で販売している場合、最良の戦略が独自の製品をその価格を超えて販売することである場合、会社は解決する必要があります。割引価格で独自の製品を販売するのはaです特定の人口統計にアピールする可能性のある戦略。それどころか、競争の価格を上回る同じ製品を販売することは、排他性を与え、特定の人口統計にアピールする可能性のある戦略でもあります。

企業は、その環境の人々を調査することにより、環境にどのような市場が存在するかを調べます。大多数の人々がより大きな支出力で高度な教育を受けている場合、製品を排他的にすることは彼らにアピールするかもしれません。顧客の大部分が低所得のブラケットに属している場合、割引価格で製品を販売する方がうまく機能します。他の組織戦略には、コストを最小限に抑えるために、一部のジョブをアウトソーシングすることが含まれる場合があります。また、会社が競争力のある価格で製品を提供できるようにするために、安価な労働力のある国に製造工場を見つけることも含まれます。

組織構造と戦略の関係はCLEになります会社の戦略が整ったとき。達成したいことの明確な焦点を当てて、組織はこれを最もよく達成するためにそのような方法でその構造を調整するように進みます。最適な結果に責任を割り当て、支店を作成し、個々の努力またはグループ参加が目標を達成するための最良の方法であるかどうかを決定します。組織構造と戦略は、会社のトーンが厳密に形式的、半形式的、または非公式であるべきかどうかを会社が決定するのにも役立ちます。これらの決定はすべて、会社の組織戦略を決定した後に行うことができます。