組織構造と戦略の関係は何ですか？

組織戦略は企業が組織構造を定義および構築するのに役立つため、組織構造と戦略は関連しています。 会社の組織構造は、組織戦略の分析結果に基づいています。 同社はこれらの結果を使用して、集中領域と成功のための位置付け方法を決定します。

企業が初期段階でとる最初のステップの1つは、運用環境を評価して、運用する必要がある条件を判断することです。 これには、競合、消費者の動向、文化、その他の要因のチェックアウトが含まれます。 同社は、競争の長所と短所、消費者の購買習慣、および経済的能力を発見します。 競合他社が自社製品を10ドル（USD）で販売している場合、自社製品をその価格以上に販売することが最善の戦略である場合、会社は解決する必要があります。 自社製品を割引価格で販売することは、特定のユーザー層にアピールする戦略です。 それどころか、競合製品の価格を超えて同じ製品を販売することも、独占性を与え、特定の人口にアピールする戦略です。

企業はまた、その環境の人々を調査することにより、その環境にどんな種類の市場が存在するかを知るでしょう。 大多数の人々がより高い支出力で高度な教育を受けている場合、製品を排他的にすることは彼らにアピールするかもしれません。 顧客の大半が低所得層に属している場合、割引価格で製品を販売する方が効果的です。 その他の組織戦略には、コストを最小限に抑えるために一部のジョブをアウトソーシングすることが含まれます。 また、安価な労働力を持つ国に製造工場を配置して、会社が競争力のある価格で製品を提供できるようにすることも含まれます。

組織の戦略と戦略の関係は、会社の戦略が整ったときにより明確になります。 達成したいものに明確に焦点を合わせて、組織はこれを達成するためにそのような方法で組織の構造を調整します。 最適な結果を得るための責任を割り当て、ブランチを作成し、個々の努力またはグループ参加が目標を達成するための最良の方法であるかどうかを決定します。 また、組織構造と戦略は、会社の口調を厳密に形式的、半形式的、または非公式のどちらにするかを会社が決定するのに役立ちます。 これらの決定はすべて、会社の組織戦略を決定した後に行うことができます。