Jaký je vztah mezi organizační strukturou a strategií?
Organizační struktura a strategie spolu souvisí, protože organizační strategie pomáhá společnosti definovat a budovat její organizační strukturu. Organizační struktura společnosti je založena na výsledku analýzy organizační strategie. Společnost použije tyto výsledky k určení svých oblastí koncentrace a toho, jak se postavit, aby uspěla.
Jedním z prvních kroků, které společnost podniká v počátečních fázích, je posouzení provozního prostředí za účelem stanovení podmínek, za kterých musí společnost fungovat. To zahrnuje kontrolu konkurence, spotřebitelských trendů, kultury a dalších faktorů. Společnost zjistí silné a slabé stránky své konkurence, nákupní zvyklosti spotřebitelů a své ekonomické schopnosti. Pokud by konkurence prodala svůj vlastní produkt za 10 USD (USD), společnost by musela přijít na to, pokud je nejlepší strategií prodat svůj vlastní produkt nad nebo za tuto cenu. Prodej vlastního produktu se slevou je strategie, která by mohla oslovit určitou demografickou skupinu. Naopak prodej stejného produktu nad cenu konkurence je také strategií, která by mohla udělit exkluzivitu a apelovat na určitou demografickou skupinu.
Společnost také zjistí, jaký druh trhu existuje ve svém prostředí, a to výzkumem lidí v tomto prostředí. Pokud je většina lidí vysoce vzdělaná a má větší kupní sílu, může se na ně výtečný produkt, který by se mohl těšit. Pokud většina zákazníků patří do skupiny s nižšími příjmy, bude lépe fungovat prodej produktu se slevou. Další organizační strategie může zahrnovat outsourcing některých úloh, aby se minimalizovaly náklady. Může také zahrnovat umístění výrobního závodu v zemích s levnou pracovní silou, aby společnost mohla nabízet své výrobky za konkurenceschopnou cenu.
Vztah mezi organizační strukturou a strategií se vyjasní, jakmile bude zavedena firemní strategie. S jasným zaměřením na to, čeho chce dosáhnout, bude organizace pokračovat ve slaďování své struktury takovým způsobem, aby toho nejlépe dosáhla. Přidělí odpovědnosti za optimální výsledky, vytvoří pobočky a rozhodne, zda individuální úsilí nebo účast ve skupině je nejlepší metodou k dosažení jejích cílů. Organizační struktura a strategie společnosti rovněž pomohou při rozhodování, zda má být tón společnosti přísně formální, poloformální nebo neformální. Všechna tato rozhodnutí mohou být učiněna po stanovení organizační strategie společnosti.