Jaký je vztah mezi organizační strukturou a strategií?
Organizační struktura a strategie souvisí, protože organizační strategie pomáhá společnosti definovat a budovat její organizační strukturu. Organizační struktura společnosti je založena na výsledku analýzy organizační strategie. Společnost použije tyto výsledky k určení svých oblastí koncentrace a jak se umístit, aby uspěla.
Jedním z prvních kroků, které společnost podniká ve svých počátečních fázích, je posuzování svého provozního prostředí za účelem určení podmínek, za kterých musí fungovat. To zahrnuje kontrolu konkurence, spotřebitelských trendů, kultury a dalších faktorů. Společnost zjistí silné a slabé stránky své konkurence, nákupní návyky spotřebitelů a její ekonomické schopnosti. Pokud by soutěž prodávala svůj vlastní produkt za 10 USD dolarů (USD), společnost by musela vypracovat, pokud je nejlepší strategií prodat svůj vlastní produkt nad nebo za tuto cenu. Prodej svého vlastního produktu se slevou je astrategie, která by mohla oslovit určitou demografickou skupinu. Naopak, prodej stejného produktu nad cenou konkurence je také strategií, která by mohla poskytnout exkluzivitu a přitahovat určité demografické skupiny.
Společnost také zjistí, jaký druh trhu existuje ve svém prostředí zkoumáním lidí v tomto prostředí. Pokud je většina lidí vysoce vzdělaná s větší výdajovou mocí, může se na ně přitahovat exkluzivní produkt. Pokud většina zákazníků patří do nižšího příjmu, bude prodej produktu se slevou lépe fungovat. Další organizační strategie může zahrnovat outsourcing některých pracovních míst, aby se minimalizovaly náklady. Může také zahrnovat lokalizaci výrobního závodu v zemích s levnou prací, která umožňuje společnosti nabízet své produkty za konkurenceschopnou cenu.
Vztah mezi organizační strukturou a strategií se stává CLEArer, když je zavedena strategie společnosti. S jasným zaměřením toho, čeho chce dosáhnout, bude organizace přistoupit k sladění své struktury takovým způsobem, aby toho nejlépe dosáhla. Přidělí odpovědnost za optimální výsledky, vytvoří pobočky a rozhodne, zda je individuální úsilí nebo účast skupiny nejlepší metodou k dosažení svých cílů. Organizační struktura a strategie také pomůže společnosti rozhodnout se, zda by tón společnosti měl být přísně formální, poloformální nebo neformální. Všechna tato rozhodnutí lze učinit po určení organizační strategie společnosti.