Jaka jest typowa struktura organizacyjna biblioteki?
Podobnie jak inne instytucje, biblioteki są metodycznie rozmieszczone pod kątem wydajności i obsługi klienta. W zależności od wielkości zbioru i budżetu struktura organizacyjna biblioteki będzie prowadzona przez jednego dyrektora lub dyrektora i kilku asystentów dyrektorów. Te zazwyczaj zawodowe specjalistów ds. Nauki biblioteki nadzorują następnie linię menedżerów departamentów - niektórzy odpowiedzialni za konkretną funkcję zbioru lub badawczą, inne poświęcone większej liczbie zadań administracyjnych. Wszyscy pozostali pracownicy biblioteki podlegają nadzorowaniu tych menedżerów średniego szczebla.
Dyrektor jest technicznie najlepszym strukturą organizacyjną biblioteki, mimo że to dyrektor jest zwyczajowo odpowiedzią na radę powierniczą biblioteki. Członkowie tego organu są często mianowani przez wybranych komisarzy hrabstwa lub w niektórych społecznościach przez wyborców. W przypadku bibliotek związanych z instytucjami edukacyjnymi zarząd szkoły wyznaczy powierników biblioteki na określone warunki. ThTło E powierników może się znacznie różnić, od liderów biznesu, prawników i rozwijających się polityków po emerytowanych obywateli, zagorzałych zwolenników biblioteki i liderów edukacyjnych.
Zarząd zwykle nadzoruje budżet, ale to dyrektor nadzoruje codzienne wydatki na te pieniądze na dalsze misję biblioteki. Natychmiast pod dyrektorem i dowolnym asystentem dyrektora biblioteki może sobie pozwolić na grupę menedżerów. Niektóre są odpowiedzialne za budżety personelu i akwizycji poświęcone niektórym kolekcjom-takim jak wydziały non-fiction, klasyki lub referencyjne lub niektóre funkcje-takie jak programy młodzieży lub edukacja dorosłych. Menedżer operacyjny może prowadzić Department of Sub-Meansagers wykonujący zadania, takie jak rachunkowość, marketing i technologia informacyjna (IT).
Duże biblioteki z obszernymi kolekcjami i hojnym finansowaniem prawdopodobnie będą miały więcej menedżerówz bardziej wyspecjalizowanymi funkcjami. Biblioteka małej miasteczka może mieć tylko dyrektora i garstkę wolontariuszy, którzy podzielili wiele obowiązków biblioteki w dowolny sposób. Inne obowiązki lub działy, dla których menedżer jest często przypisywany do większych bibliotek, obejmują usługi rozszerzenia, usługi rozszerzenia biblioteki, nadzór oddziału, dzieci, seniorzy, społeczność, badania i po szkole.
We wszystkich oprócz mniejszych bibliotek z głównie pracownikami wolontariuszy liderzy departamentów znajdują się w strukturze organizacyjnej biblioteki w celu nadzorowania bibliotekarzy podstawowych, pracowników studentów i pracowników wolontariuszy. Menedżer cyrkulacji może nadzorować niewielką armię studentów lub wolontariuszy biblioteki, każdy z odpowiedzialności za utrzymanie zorganizowanej i aktualnej w określonej części kolekcji. Na przykład w strukturze organizacyjnej biblioteki wielkości University of Chicago, menedżer zbiorczych nadzoruje pracowników odpowiedzialnych za fikcję, literaturę faktu, historię, ECT. Biblioteka o mniejszych środkach oczywiście może mieć menedżera kolekcji odpowiedzialnego za każdą z przejęć biblioteki.