Jakie są różne typy celów kariery w zakresie zasobów ludzkich?

Istnieje kilka celów związanych z karierą kadrową, które mogą sprostać wymaganiom różnych osób poszukujących pracy, od wyszkolonych specjalistów akademickich z okiem do kadry kierowniczej po specjalistów, którzy robią jedną rzecz, ale robią to bardzo dobrze. Specjaliści ds. Zasobów ludzkich (HR) zazwyczaj zarabiają na godne życie i osiągają satysfakcję zawodową. Ci, którzy pracują dla małych organizacji, często będą odpowiedzialni za całość funkcji HR i będą nazywani ogólnymi. W większych działach HR niektórzy specjaliści mają okazję specjalizować się w obszarach kluczowych dla organizacji; w wielu rozwijających się przedsiębiorstwach pierwszą funkcją HR wykonywaną przez specjalistę jest zarządzanie wynagrodzeniami i świadczeniami. Zespoły kierownicze wyższego szczebla w większych firmach zazwyczaj obejmują kierownictwo odpowiedzialne wyłącznie za kierowanie działem HR.

Większość specjalistów ds. Zasobów ludzkich poznaje różnorodne funkcje, które mają kluczowe znaczenie dla funkcjonowania organizacji. Oprócz rekrutacji i zatrudniania specjaliści HR powinni mieć praktyczną wiedzę na temat administracji wynagrodzeń i świadczeń, komunikacji, zarządzania wydajnością, szkoleń i coachingu, planowania sukcesji, relacji z pracownikami, budowania zespołu i rozwoju organizacji. Zdolność do rozwijania i ćwiczenia umiejętności przywódczych jest kolejnym z celów kariery kadrowej, ale specjaliści HR zazwyczaj nie znajdą się w czołówce lub nadzorowaniu dużych grup ludzi. Zamiast tego duża część nowoczesnej funkcji HR we współczesnych organizacjach polega na planowaniu strategicznym i współpracy z poszczególnymi działami w celu planowania i zaspokajania ich potrzeb. Aby dobrze wykonywać te funkcje, specjalista ds. Zasobów ludzkich musi dobrze rozumieć przywództwo oraz być w stanie ćwiczyć i uczyć go.

Umiejętność specjalizacji może być kolejnym z celów kariery kadrowej. Wiele średnich, a nawet małych organizacji zatrudnia specjalistów w zakresie zarządzania wynagrodzeniami i świadczeniami; większe organizacje mogą zatrudniać wielu specjalistów w tej dziedzinie, koncentrując się na liście płac i administrowaniu różnymi planami świadczeń, które firma może oferować. Rekrutacja to kolejny wspólny obszar specjalizacji w dziale HR.

Niektóre cele nie są realistycznymi celami kariery kadrowej. Na przykład, podczas gdy specjaliści ds. Zasobów ludzkich są na ogół dobrze wynagradzani i mogą osiągnąć status wyższego kierownictwa w organizacji, ich odpowiednicy w sprzedaży i produkcji generalnie zarabiają więcej i częściej są wybierani na najwyższe stanowiska, takie jak prezes, dyrektor generalny i dyrektor operacyjny. Ponadto ci, którzy chcą dużo podróżować w swojej pracy, powinni prawdopodobnie unikać zasobów ludzkich, ponieważ specjaliści HR zazwyczaj nie podróżują dużo, chyba że ponoszą odpowiedzialność nadzorczą za biura terenowe.