Jaké jsou různé typy cílů v oblasti lidských zdrojů?
Existuje několik cílů v oblasti lidských zdrojů, které mohou splňovat požadavky různých uchazečů o zaměstnání, od odborníků na univerzitě s ohledem na výkonnou sadu až po odborníky, kteří dělají jednu věc, ale dělají to velmi dobře. Lidské zdroje (HR) odborníci obecně vydělávají slušné živobytí a dosahují také profesionálního naplnění. Ti, kteří pracují pro malé organizace, budou často zodpovědní za celou funkci lidských zdrojů a nazývají se generálisté. Ve větších lidských odděleních mají někteří odborníci příležitost specializovat se na oblasti kritické pro organizaci; V mnoha rostoucích podnicích je první funkcí HR, kterou má specialista, správa platu a výhod. Týmy vedoucího vedení ve větších společnostech obvykle zahrnují exekutivu účtovanou výhradně za směr funkce HR.
Většina odborníků v oblasti lidských zdrojů se učí šířitever funkcí, které jsou kritické pro fungování organizace. Kromě náboru a najímání by odborníci v oblasti lidských zdrojů měli mít pracovní znalosti o správě platu a výhod, komunikaci, řízení výkonu, školení a koučování, plánování nástupnictví, vztahy se zaměstnanci, budování týmů a rozvoji organizace. Schopnost rozvíjet a cvičit dovednosti vůdcovství je dalším z kariérních cílů lidských zdrojů, ale odborníci v oblasti lidských zdrojů se obecně ocitnou vedou nebo dohlíží na velké skupiny lidí. Místo toho velké množství moderní funkce HR v současných organizacích spočívá ze strategického plánování a práce s jednotlivými odděleními na plánování a uspokojení jejich potřeb. Aby se tyto funkce dobře vykonávaly, musí personální profesionál dobře porozumět vedení a být schopen ho cvičit a učit.
Schopnost specializovat se může být dalším z cílů kariéry v oblasti lidských zdrojů. Mnoho středních a dokonce i malé organizaces zaměstnává specialisty na správu platu a výhod; Větší organizace mohou v této oblasti zaměstnávat řadu specialistů a soustředit se na mzdy a na správu různých plánů výhod, které může společnost nabídnout. Nábor je další společnou oblastí specializace v rámci oddělení lidských zdrojů.
Některé cíle nejsou realistické cíle lidských zdrojů. Například, zatímco odborníci v oblasti lidských zdrojů jsou obecně dobře kompenzovaní a mohou dosáhnout vyššího výkonného statusu v rámci organizace, jejich protějšky v oblasti prodeje a výroby obecně vydělávají více a je pravděpodobnější, že budou vybráni pro nejvyšší pozice, jako je prezident, generální ředitel a COO. Kromě toho by se ti, kteří si přejí hodně cestovat ve své práci