Hvad er de forskellige typer af menneskelige ressourcer karrieremål?
Der er adskillige karriærmål for menneskelige ressourcer, der kan imødekomme kravene fra en række jobsøgende, fra universitetsuddannede fagfolk med øje på den udøvende pakke til specialister, der gør en ting, men gør det meget godt. Human HR-fagfolk leverer generelt en respektabel levevej og opnår også professionel opfyldelse. De, der arbejder for små organisationer, er ofte ansvarlige for HR-funktionen og kaldes generalister. I større HR-afdelinger har nogle fagfolk mulighed for at specialisere sig i områder, der er kritiske for organisationen; i mange voksende virksomheder er den første HR-funktion, der udføres af en specialist, løn- og ydelsesadministration. Seniorlederteam i større virksomheder inkluderer typisk en direktør, der udelukkende har ret til HR-funktionen.
De fleste menneskelige ressourcer lærer en bred vifte af funktioner, der er kritiske for en organisations funktion. Ud over at rekruttere og ansætte, skal HR-fagfolk have et arbejdsmæssigt kendskab til administration af løn og fordele, kommunikation, performance management, træning og coaching, successionsplanlægning, medarbejderrelationer, teambuilding og organisationsudvikling. Evnen til at udvikle og udøve lederegenskaber er et andet af de menneskelige ressourcer karriere mål, men HR-fagfolk vil generelt ikke finde sig selv som leder eller fører tilsyn med store grupper af mennesker. I stedet består en stor del af den moderne HR-funktion i moderne organisationer af strategisk planlægning og arbejde med de enkelte afdelinger for at planlægge og imødekomme deres behov. For at udføre disse funktioner godt skal HR-professional forstå forståelse af ledelse og være i stand til både at udøve og undervise i det.
Evnen til at specialisere sig kan være en anden af de menneskelige ressourcer karriere mål. Mange mellemstore og endda små organisationer ansætter specialister i løn- og ydelsesadministration; større organisationer kan ansætte et antal specialister inden for dette område, koncentrere sig om lønningsliste og på administration af de forskellige fordele, som et selskab kan tilbyde. Rekruttering er et andet almindeligt specialiseret område inden for en HR-afdeling.
Nogle mål er ikke realistiske mål for menneskelige ressourcer. For eksempel, mens HR-fagfolk generelt er godt kompenseret og kan opnå ledende status inden for en organisation, tjener deres kolleger inden for salg og fremstilling generelt mere og er mere sandsynligt, at de bliver valgt til topstillinger, som præsident, administrerende direktør og COO. Derudover bør de, der ønsker at rejse meget i deres arbejde, sandsynligvis undgå menneskelige ressourcer, da HR-fagfolk generelt ikke rejser meget, medmindre de har tilsynsansvar for feltkontorer.