人材キャリアの目標の種類は何ですか？

エグゼクティブスイートに目を向けた大学で訓練された専門家から、1つのことを行うが非常にうまくいく専門家まで、さまざまな求職者の要件を満たすことができる人事キャリアの目標がいくつかあります。 人事（HR）の専門家は一般的に立派な生活を送り、同様に職業上の充実を達成します。 小規模な組織で働く人々は、人事部門全体の責任を負うことが多く、ジェネラリストと呼ばれます。 大規模な人事部門では、一部の専門家は組織にとって重要な分野に特化する機会があります。 多くの成長企業では、専門家が最初に行う人事機能は給与と福利厚生管理です。 大企業のシニアリーダーシップチームには通常、人事機能の指揮のみを担当するエグゼクティブが含まれます。

ほとんどの人事担当者は、組織の機能に不可欠なさまざまな機能を学びます。 人事担当者は、採用と雇用に加えて、給与と福利厚生の管理、コミュニケーション、パフォーマンス管理、トレーニングとコーチング、後継者計画、従業員との関係、チームビルディング、および組織開発に関する実務知識が必要です。 リーダーシップスキルを開発し、行使する能力は、人事のキャリア目標のもう1つですが、HRの専門家は一般に、大勢の人々を率いたり監督したりすることはありません。 代わりに、現代の組織における現代のHR機能の多くは、戦略的な計画と、個々の部門と協力してニーズを計画して満たすことで構成されています。 これらの機能を適切に実行するには、HRの専門家はリーダーシップをよく理解し、それを行使し、教えることができる必要があります。

専門化する能力は、人事のキャリア目標のもう1つです。 多くの中規模および小規模の組織でも、給与および福利厚生管理の専門家を雇用しています。 大規模な組織では、この分野で多くの専門家を雇用し、給与と企業が提供するさまざまな福利厚生計画の管理に専念しています。 採用は、人事部門内の別の一般的な専門分野です。

一部の目標は、現実的な人事のキャリア目標ではありません。 たとえば、人事の専門家は一般的に報酬が高く、組織内で上級管理職の地位を獲得することができますが、販売と製造のカウンターパートは一般に多くの収入を得て、社長、CEO、COOなどのトップポジションに選ばれる可能性が高くなります。 さらに、人事の専門家は通常、現地事務所の監督責任を持たない限り多くの旅行をしないので、仕事で大量に旅行したい人はおそらく人的資源を避けるべきです。