Vilka är de olika typerna av karriärmål för mänskliga resurser?
Det finns flera karriärmål för mänskliga resurser som kan uppfylla kraven hos en mängd olika arbetssökande, från universitetsutbildade yrkesverksamma med ett öga på den verkställande sviten till specialister som gör en sak men gör det mycket bra. Professionella personalresurser (HR) genererar i allmänhet ett respektabelt levande och uppnår också professionellt uppfyllelse. De som arbetar för små organisationer kommer ofta att ansvara för HR-funktionen och kallas generalister. På större HR-avdelningar har vissa proffs möjlighet att specialisera sig på områden som är kritiska för organisationen. i många växande företag är den första HR-funktionen som utförs av en specialist lön och förmånsadministration. Senior ledarskapsteam i större företag inkluderar vanligtvis en verkställande som uteslutande ansvarar för HR-funktionen.
De flesta personalarbetare lär sig en mängd olika funktioner som är avgörande för en organisations funktion. Förutom att rekrytera och anställa, bör HR-personal ha en kunskap om lön och förmånsadministration, kommunikation, prestationshantering, utbildning och coachning, successionsplanering, anställdas relationer, teambuilding och organisationsutveckling. Förmågan att utveckla och utöva ledarskapsförmåga är ett annat av karriärmålen för mänskliga resurser, men HR-personal kommer i allmänhet inte att finna sig leda eller övervaka stora grupper av människor. Istället består en hel del av den moderna HR-funktionen i samtida organisationer av strategisk planering och arbetar med enskilda avdelningar för att planera och tillgodose deras behov. För att kunna utföra dessa funktioner måste HR-proffsen förstå ledarskapet väl och kunna både utöva och lära ut det.
Förmågan att specialisera sig kan vara ett annat av karriärmålen för mänskliga resurser. Många medelstora och till och med små organisationer anställer specialister inom lön och förmånsadministration; Större organisationer kan anställa ett antal specialister inom detta område, koncentrera sig på lönelistan och på administrationen av de olika förmånsplanerna ett företag kan erbjuda. Rekrytering är ett annat vanligt specialiserat område inom en HR-avdelning.
Vissa mål är inte realistiska karriärmål för mänskliga resurser. Till exempel, medan HR-personal generellt sett är väl kompenserade och kan uppnå ledande befattningshavares status inom en organisation, tjänar deras motsvarigheter inom försäljning och tillverkning generellt mer och är mer troligt att de kommer att väljas ut till högsta befattningar, till exempel president, VD och COO. Dessutom bör de som vill resa mycket i sitt arbete förmodligen undvika mänskliga resurser, eftersom HR-personal inte generellt reser så mycket om de inte har tillsynsansvar för fältkontor.