Czym zajmują się osoby prowadzące działalność non-profit?
Osoby prowadzące działalność non-profit zazwyczaj pracują nad identyfikacją, rekrutacją, kwalifikowaniem i umieszczaniem kadry kierowniczej na otwartych stanowiskach w branży non-profit. Ten typ rekrutera wykonuje te same obowiązki, co rekruterów nastawionych na zysk, z wyjątkiem innego kontekstu. Najistotniejsze rozróżnienie między działaniami osób prowadzących rekrutację typu non-profit i non-profit dotyczy sposobu wyboru i weryfikacji kandydatów na stanowiska. Kandydaci wybrani do pracy dla organizacji non-profit muszą często być bez zarzutu pod względem finansowym, moralnym i etycznym, ponieważ zdolność organizacji non-profit do pozyskiwania pieniędzy zależy od zaufania społeczeństwa do liderów organizacji. Wiele firm nastawionych na zysk ma luksus zatrudniania wyłącznie w oparciu o umiejętności i predyspozycje do pracy.
Na poziomie podstawowym rekruterzy nienastawieni na zysk robią to samo, co ich odpowiedniki dla zysku. Od osób rekrutujących oczekuje się zidentyfikowania kandydatów. Robią to, umieszczając ogłoszenia o pracę w odpowiednich miejscach i angażując się w proces często nazywany „polowaniem na głowę”. Głowa rekrutera poluje, identyfikując wykwalifikowanego dyrektora non-profit, który obecnie pracuje i próbuje zachęcić go do rzucenia kapelusza na ring, aby uzyskać otwartą pozycję w innej organizacji. Po zidentyfikowaniu kandydatów osoby rekrutujące non-profit muszą zweryfikować swoje kwalifikacje, sprawdzając historię pracy, przeprowadzając wywiady oraz przeprowadzając testy osobowości i umiejętności.
Kandydaci, którzy pomyślnie przejdą badanie przesiewowe, są dopasowywani do otwartych pozycji wymienionych w agencji zatrudnienia. Rekruterzy non-profit zarządzają procesem rozmowy z kandydatem i relacjami firmy z klientem do momentu złożenia oferty pracy. Gdy kandydat zostanie zatrudniony na stanowisku i pozostanie na nim przez określony czas, firma otrzyma opłatę za staż, a rekruterzy non-profit zaczną identyfikować nowych kandydatów, aby ponownie rozpocząć proces.
Obowiązki te są takie same, jak te przypisane rekrutującym w celach zarobkowych. Różnica między tymi dwoma pozycjami polega na naturze branż bazowych. Organizacje non-profit działają w oparciu o zaufanie publiczne. Jeśli społeczeństwo straci zaufanie do kierownictwa organizacji, darowizny mogą wyschnąć. Jeden skandal z udziałem organizacji non-profit może spowodować, że organizacja przestanie działać i doprowadzi do formalnych dochodzeń rządowych.
Rola organizacji non-profit w wyborze odpowiednich kandydatów do obsadzenia otwartych pozycji jest w tym kontekście nieco bardziej krytyczna niż w przypadku zwykłych korporacji. Na przykład obsadzenie stanowiska dyrektora wykonawczego w dużej instytucji kulturalnej może wysyłać fale za pośrednictwem bazy dawców, które mogą natychmiast wpłynąć na wyniki finansowe organizacji. Osoby rekrutujące non-profit muszą dodać poziom osobistej i zawodowej weryfikacji do procesu selekcji kandydatów, który chroni swoich klientów przed złymi wyborami, które stają się widoczne dopiero po zatrudnieniu.