Co robi dyrektor naczelny?

Naczelny urzędnik administracyjny zajmuje wyższe stanowisko kierownicze lub kierownicze w korporacji. Osoby na tym stanowisku często ściśle współpracują z dyrektorem ds. Operacyjnych lub jako dyrektor ds. Operacyjnych, który jest odpowiedzialny za nadzorowanie codziennych działań organizacji. Zakres obowiązków może być szeroki, jeśli chodzi o dyrektora administracyjnego, w tym nadzór nad finansami, marketingiem lub sprzedażą, zasobami ludzkimi, technologią i innymi funkcjami zarządzania. Ponieważ stanowisko to znajduje się na poziomie kierownictwa wykonawczego, struktura organizacyjna często zawiera liczne bezpośrednie raporty pod stanowiskiem.

Większość stanowisk na poziomie wykonawczym tworzy polityki i działa na rzecz poprawy ładu korporacyjnego organizacji. Zadania i działania często obejmują informacje niejawne lub specyficzne dla firmy, że inne osoby - zarówno w firmie, jak i poza nią - nie są poufne. Dyrektor naczelny jest odpowiedzialny za informowanie dyrektora naczelnego i ofert finansowych o działaniach w firmie. Wraz z tymi innymi osobami urzędnik będzie kierował działaniami firmy, wybierając działające branże, tworząc nowe podziały produktów lub mieszanki, tworząc kampanie marketingowe i podejmując działania naprawcze w przypadku problemów wewnętrznych i zewnętrznych.

Trzy wspólne i nadrzędne zadania dyrektora administracyjnego to planowanie, kierowanie i kontrola zasobów firmy. Działania planistyczne to takie, które uwzględniają przyszłe zmiany w otoczeniu biznesowym i ich wpływ na firmę. Urzędnik będzie ściśle współpracować z działem finansowym, aby zapewnić firmie niezbędne finansowanie poważnych zmian operacyjnych, takich jak wyrównanie finansowania dłużnego lub kapitałowego lub dostępny kapitał na te zmiany.

Działania kierownicze obejmują konkretne zadania związane z przenoszeniem zasobów w całej organizacji w celu osiągnięcia określonych celów. Dyrektor naczelny często dzieli duże cele na mniejsze, łatwiejsze do zarządzania projekty. Tworzy to środowisko, w którym łatwiej jest kierować zasobami, a także tworzy środowisko etapowe, w którym firma będzie kierować większą ilością zasobów w jednym projekcie na raz. Zapobiega to nadmiernemu wykorzystaniu zasobów firmy i utracie dochodów z poszczególnych projektów.

Controlling obejmuje zadania lub czynności, w których dyrektor naczelny mierzy wyniki projektów i operacji swojej firmy. Pomiary wydajności mają charakter finansowy lub operacyjny, np. Mierzą zwrot z kapitału własnego lub wydajność produkcji pracownika. Te kontrolne działania - wykonywane często i na wczesnym etapie cyklu życia projektu - pomagają urzędnikowi administracyjnemu wprowadzić zmiany w działalności firmy, zanim sprawy wymkną się spod kontroli i poważnie wpłyną na wyniki finansowe firmy.