Co robi dyrektor operacyjny?
Dyrektor operacyjny jest zazwyczaj wyższym stanowiskiem zarządzania, którego zadaniem jest nadzorowanie codziennych operacji organizacji. Stanowisko to można również nazwać dyrektorem operacyjnym lub dyrektorem operacyjnym, w zależności od wielkości firmy. Obowiązki często obejmują nadzorowanie pracowników, zakup zasobów gospodarczych w celu produkcji, negocjowanie z dostawcami i dostawcami, badania i rozwój, marketing i sprzedaż lub inne działania wpływające bezpośrednio na regularne działalność biznesową firmy. Dyrektor operacyjny oblicza również wskaźniki oceny wydajności w celu ustalenia, w jaki sposób firma wykonuje zadania i działania.
Ponieważ duże organizacje często mają szczególne wymagania edukacyjne i profesjonalne na tym stanowisku, większość dyrektorów operacyjnych ma zaawansowane stopnie naukowe i kilkoma doświadczenie w branży, w której działa ich firma. Niektórzy dyrektorzy mogą również mieć certyfikat profesjonalny, co pomaga im skupić się na MAUlepszenia króla i definiowanie celów lub celów. Dyrektor często współpracuje z dyrektorem finansowym, dyrektorem generalnym lub zarządem. Dlatego dyrektor operacyjny musi mieć poczucie profesjonalizmu, który pomaga mu przygotować raporty i przedstawić te informacje kierownictwu odpowiedzialnym za podejmowanie decyzji.
Podczas gdy większość firm i organizacji ma pozycję zarządzania operacjami na wyższym poziomie, rozpiętość kontroli tego stanowiska zależy od struktury organizacyjnej. Dwa wspólne rodzaje struktury organizacyjnej są scentralizowane i zdecentralizowane. W scentralizowanej firmie rozpiętość kontroli jest często niewielka, a dyrektor operacyjny bezpośrednio nadzoruje od jednego do czterech pracowników. Spowoduje to wysoką strukturę organizacyjną z kilkoma warstwami zarządzania. Każdy menedżer będzie nadzorował niewielką liczbę pracowników dla swojej osobyUal rozpiętości kontroli.
Zdecentralizowane organizacje będą miały szerszy zakres kontroli dla dyrektora operacyjnego. Może to spowodować bezpośrednie raporty 10 lub więcej pracowników, które stworzą bardziej płaską strukturę organizacyjną. Powoduje to mniej warstw zarządzania i większą interakcję między pracownikami.
Dyrektor operacyjny będzie również potrzebował umiejętności miękkich na swoim stanowisku. Miękkie umiejętności w biznesie to wartości niematerialne, które jednostka wnosi do pracy, takie jak cechy osobowości, techniki komunikacyjne, nawyki osobiste i inne unikalne cechy, które jednostka wnosi do pracy. Posiadanie umiejętności tego rodzaju pomaga dyrektorom operacyjnym negocjować z innymi firmami i rozwiązywać konflikty, które są dość powszechne w większych organizacjach. Chociaż edukacja i doświadczenie są z pewnością ważne, stanowisko zarządzania wyższego poziomu wymaga od osób fizycznych w celu wprowadzenia do tabeli w celu rozwinięcia misji, wizji lub wartości firmy w środowisku biznesowym.