オペレーションディレクターは何をしますか？

オペレーションディレクターは、通常、組織の日常業務を監督することを担当する上級管理職です。この役職は、会社の規模に応じて、運用局長または最高経営責任者とも呼ばれる場合があります。職務には、多くの場合、従業員の監督、生産のための経済的リソースの購入、ベンダーとサプライヤーとの交渉、研究開発、マーケティングと販売、または会社の通常の事業運営に直接影響するその他の活動が含まれます。また、オペレーションディレクターは、パフォーマンス評価のメトリックを計算して、会社がタスクと活動をどの程度完了しているかを判断します。

大規模な組織には、このポジションに関する特定の教育および専門的要件があるため、ほとんどのオペレーションディレクターは、会社が運営する業界内で高度な学位と数年の経験を持っています。一部のディレクターは、MAに集中するのに役立つ専門的な認定を受けている場合もあります王の改善と目標または目的の定義。 ディレクターは、多くの場合、最高財務責任者、最高経営責任者、または取締役会と密接に連絡して取り組んでいます。したがって、オペレーションディレクターは、彼がレポートを準備し、意思決定を担当する責任者にこの情報を提示するのに役立つプロフェッショナリズムの感覚を持っている必要があります。

ほとんどの企業や組織は上位レベルの運用管理職を持っていますが、このポジションの制御範囲は組織構造に依存します。 2つの一般的なタイプの組織構造が集中化され、分散化されています。中央集中企業では、制御の範囲はしばしば小さく、オペレーションディレクターは1人から4人の従業員から直接監督します。これにより、いくつかの管理レイヤーを備えた背の高い組織構造が生まれます。各マネージャーは、個人の少数の従業員を監督します制御のualスパン。

分散型組織は、オペレーションディレクターのためにより広い制御を行うことができます。これにより、10人以上の従業員が直接報告され、よりフラットな組織構造が作成される可能性があります。これにより、管理層が少なくなり、従業員間の相互作用が増えます。

オペレーションディレクターには、自分の立場にもソフトスキルが必要です。ビジネスにおけるソフトスキルは、個人が仕事にもたらす無形物であり、個性特性、コミュニケーションテクニック、個人的な習慣、個人が仕事にもたらすその他のユニークな特性などです。この性質のスキルセットを所有することで、運用取締役は他の企業と交渉し、大規模な組織で非常に一般的な紛争を解決するのに役立ちます。教育と経験は確かに重要ですが、上位レベルの管理職では、ビジネス環境における会社の使命、ビジョン、または価値を前進させるために、個人がより多くをテーブルに持ち込む必要があります。