Co powiesz na temat zasad wynagrodzenia?

W świecie korporacyjnym zasady „powiedzmy na wynagrodzeniu” to zasady, które pozwalają akcjonariuszom możliwość głosowania nad pakietami odszkodowawczymi oferowanymi kierownictwu firmy.Takie zasady nie są obecne we wszystkich krajach, ale w tych, w których są, polityka „powiedz na wynagrodzenie” może być wiążąca lub niezmienna.Zasadnicze zasady są ogólnie uważane za słabsze przez krytyków ładu korporacyjnego, z oczywistych powodów.

Idea „Say on Pay” polega na tym, że działa jako kontrola dyrektorów korporacyjnych.Kierownicy z natury są z natury pracy, które mogą ustalić własną rekompensatę.Chociaż mają również obowiązek powierniczy wobec korporacji macierzystej do prowadzenia spraw finansowych firmy w sposób, który wygeneruje zysk dla akcjonariuszy, pokusa, by uzyskać dodatkową rekompensatę, może jednak być kuszące, zwłaszcza jeśli kierownictwo uważa, że nie będzie raniSpółka.

Jeżeli korporacja musi przestrzegać zasad „powiedz i płacenia”, akcjonariusze muszą mieć możliwość głosowania w sprawie proponowanych pakietów odszkodowań.Obejmują one wynagrodzenie, bonusy i świadczenia, takie jak plany zdrowotne, samochody firmowe, mieszkania i inne korzyści.Akcjonariusze są czasami zaskoczeni, gdy dowiedzą się o znacznych korzyściach, które mogą być oferowane najważniejszym menedżerom, w tym bezpłatne bilety premium na wydarzenia sportowe, możliwości korzystania z odrzutowca firmy i inne korzyści, które mogą nie wydawać się bezpośrednio związane z działalnością prowadzenia firmy.

Akcjonariusze mogą ustalić, że odszkodowanie nie jest rozsądne i zagłosować.Jeżeli rezolucja jest wiążąca, firma musi przestrzegać głosowania i dostosować warunki umowy w celu spełnienia obaw akcjonariuszy.Jednym z celów „Say on Pay” jest to, że kadra kierownicza będzie zdenerwowana szczególnie zuchwałymi pakietami odszkodowań i zbyt zawstydzony, aby przedłożyć je do głosowania, co oznacza, że zaproponują bardziej skromne i odpowiednie pakiety, aby osiągnąć głosowanie na zatwierdzenie.

W Stanach Zjednoczonych „Say on Pay” był jednym z warunków przedstawionych dla firm, które uczestniczyły w programie pomocy w niespokojnych aktywach (TARP), który został opracowany w odpowiedzi na kryzys finansowy w 2008 r.Zgodnie z prawem spółki, które uczestniczyły w tym programie, musiały zapewnić swoim akcjonariuszom możliwość głosowania na to, czy przyjąć zasady „powiedz na temat wynagrodzenia”.Nic dziwnego, że amerykańska opinia publiczna powitała to z zachwytem, podczas gdy korporacje protestowały gwałtownie, a niektóre firmy postanowiły nie uczestniczyć, aby uniknąć ograniczeń dotyczących odszkodowania ustrukturyzowanego w przepisach TARP.