Co to są zasady „powiedz na wynagrodzenie”?
W świecie korporacyjnym zasady „powiedzmy na wynagrodzeniu” to zasady, które pozwalają akcjonariuszom możliwość głosowania nad pakietami odszkodowawczymi oferowanymi kierownictwu firmy. Takie zasady nie są obecne we wszystkich krajach, ale w tych, w których są, polityka „powiedz na wynagrodzenie” może być wiążąca lub niezmienna. Zasady niezgodne są ogólnie uważane za słabsze przez krytyków ładu korporacyjnego, z oczywistych powodów.
Idea „Say on Pay” polega na tym, że działa jako kontrola kierownictwa korporacyjnego. Kierownicy z natury są z natury pracy, które mogą ustalić własną rekompensatę. Chociaż mają również obowiązek powierniczy wobec korporacji macierzystej do prowadzenia spraw finansowych Spółki w sposób, który wygeneruje zysk dla akcjonariuszy, pokusa, by podjąć dodatkową rekompensatę, może jednak kuszące zasady, zwłaszcza, że kierownictwo uważa, że nie zaszkodzi jej spółce.
Pakiety kompensacyjne ED. Obejmują one wynagrodzenie, bonusy i świadczenia, takie jak plany zdrowotne, samochody firmowe, mieszkania i inne korzyści. Akcjonariusze są czasami zaskoczeni, gdy dowiedzą się o znacznych korzyściach, które mogą być oferowane najważniejszym menedżerom, w tym bezpłatne bilety na wydarzenia sportowe, możliwości korzystania z odrzutowca firmy i inne korzyści, które mogą nie wydawać się bezpośrednio związane z działalnością prowadzenia firmy.
.Akcjonariusze mogą ustalić, że odszkodowanie nie jest rozsądne i zagłosować. Jeżeli rezolucja jest wiążąca, firma musi przestrzegać głosowania i dostosować warunki umowy w celu spełnienia obaw akcjonariuszy. Jednym z celów „Say on Pay” jest to, że kadra kierownicza będzie zdenerwowana szczególnie zuchwałymi pakietami odszkodowań i zbyt zawstydzony, aby poddać je głosować, co oznacza, że zaproponują bardziej skromne i odpowiednie pakietyw celu uzyskania głosowania w sprawie zatwierdzenia.
W Stanach Zjednoczonych „Say on Pay” był jednym z warunków przedstawionych dla firm, które uczestniczyły w programie pomocy w niespokojnych aktywach (TARP), który został opracowany w odpowiedzi na kryzys finansowy w 2008 r. Zgodnie z prawem spółki, które uczestniczyły w tym programie, musiały zapewnić swoim akcjonariuszom możliwość głosowania na to, czy przyjąć zasady „powiedz na temat wynagrodzenia”. Nic dziwnego, że amerykańska opinia publiczna powitała to z zachwytem, podczas gdy korporacje protestowały gwałtownie, a niektóre firmy postanowiły nie uczestniczyć, aby uniknąć ograniczeń dotyczących odszkodowania ustrukturyzowanego w przepisach TARP.