Jakie są zasady „Say on Pay”?

W świecie korporacyjnym zasady „powiedz na wynagrodzenie” to zasady, które umożliwiają akcjonariuszom głosowanie nad pakietami wynagrodzeń oferowanymi kierownictwu firm. Takie zasady nie są obecne we wszystkich krajach, ale w tych, w których są, zasady „powiedz na zasadzie wypłaty” mogą być wiążące lub niewiążące. Z oczywistych powodów krytycy ładu korporacyjnego są ogólnie uważani za niewiążący.

Idea „powiedz na wynagrodzenie” polega na tym, że działa ona jak czek dla dyrektorów korporacyjnych. Kierownictwo, ze względu na charakter wykonywanej pracy, może dokonywać ustaleń dotyczących własnego wynagrodzenia. Chociaż mają one również obowiązek powierniczy wobec spółki dominującej, aby prowadzić sprawy finansowe spółki w sposób, który wygeneruje zysk dla akcjonariuszy, pokusa, aby uzyskać dodatkową rekompensatę może być kusząca, zwłaszcza jeśli dyrektor wykonawczy uważa, że ​​nie zaszkodzi Spółka.

Jeśli korporacja musi przestrzegać zasad „powiedz i zapłać”, akcjonariusze muszą mieć możliwość głosowania nad proponowanymi pakietami rekompensat. Należą do nich pensje, premie i świadczenia, takie jak plany opieki zdrowotnej, samochody służbowe, mieszkania i inne świadczenia. Akcjonariusze są czasami zaskoczeni, gdy dowiadują się o znacznych korzyściach, które mogą być oferowane kierownictwu, w tym darmowych biletów premium na wydarzenia sportowe, możliwości korzystania z odrzutowca firmy i innych korzyści, które mogą nie wydawać się bezpośrednio związane z prowadzeniem firmy.

Akcjonariusze mogą stwierdzić, że rekompensata nie jest rozsądna i głosować za jej odrzuceniem. Jeśli uchwała jest wiążąca, spółka musi poddać się głosowaniu i dostosować warunki umowy, aby uwzględnić obawy akcjonariuszy. Jednym z celów stojących za „powiedz na wynagrodzenie” jest to, że kierownictwo będzie się denerwować z powodu szczególnie zuchwałych pakietów rekompensat i będzie zbyt zawstydzone, aby poddać je pod głosowanie, co oznacza, że ​​zaproponują skromniejsze i odpowiednie pakiety w celu uzyskania zatwierdzenia .

W Stanach Zjednoczonych „powiedz na wynagrodzenie” było jednym z terminów przedstawionych firmom, które uczestniczyły w Programie Pomocy Problemowej (TARP), który został opracowany w odpowiedzi na kryzys finansowy w 2008 roku. Zgodnie z prawem firmy, które uczestniczyły w tym programie, musiały zapewnić swoim akcjonariuszom możliwość głosowania nad tym, czy przyjąć zasady „powiedz na temat wynagrodzenia”. Nic dziwnego, że amerykańska opinia publiczna powitała to z zachwytem, ​​podczas gdy korporacje gwałtownie protestowały, a niektóre firmy postanowiły nie brać udziału, aby uniknąć ograniczeń dotyczących rekompensat określonych w przepisach TARP.