「給料について言う」ルールとは何ですか？

企業の世界では、「給与について言う」規則は、株主が会社の幹部に提供される補償パッケージに投票する機会を許可する規則です。そのような規則はすべての国では存在しませんが、それらがある国では、「給与について言う」ポリシーは拘束力のあるものであるか、拘束力のないものです。拘束力のない規則は、一般に、明らかな理由でコーポレートガバナンスの批評家によって弱いと見なされます。幹部は、仕事の性質上、自分の補償について決定することを許可されています。彼らはまた、保護者が株主の利益を生み出す方法で会社の財務業務を行うために親制度に受託者義務を負っていますが、それにもかかわらず、それにもかかわらず、それにもかかわらず、幹部が会社を傷つけないと信じている場合、それにもかかわらず、追加の補償を受けるという誘惑は魅力的です。ED補償パッケージ。これらには、給与、ボーナス、および健康計画、会社の自動車、住宅、その他の特典などの利益が含まれます。株主は、スポーツイベントの無料プレミアムチケット、会社のジェットを使用する機会、および会社の運営ビジネスに直接関係していないと思われるその他の利点など、トップエグゼクティブに提供される可能性のあるかなりの利点について学ぶことに驚くことがあります。

株主は、補償が合理的ではないと判断し、投票することができます。決議が拘束力がある場合、当社は株主の懸念を満たすために投票を順守し、契約の条件を調整する必要があります。 「Say On Pay」の背後にある目標の1つは、幹部が特に大胆な補償パッケージに緊張し、恥ずかしすぎて投票に提出することです。つまり、より控えめで適切なパッケージを提案することを意味します。承認票を達成するため。

米国では、「Say On Pay」は、2008年の金融危機に対応して開発された問題のある資産救済プログラム（TARP）に参加した企業にとって提唱された条件の1つでした。法律により、このプログラムに参加した企業は、株主に「給与について言う」規則を採用するかどうかについて投票する機会を提供しなければなりませんでした。当然のことながら、アメリカ国民はこれを喜んで迎えましたが、企業は激しく抗議し、一部の企業はTARP法に構成された補償の制限を回避するために参加しないことを決定しました。