Was sagen über Lohnregeln?

In der Unternehmenswelt sind Regeln „Sagen Sie über Lohn“, die den Aktionären die Möglichkeit ermöglichen, über Vergütungspakete abzustimmen, die den Führungskräften des Unternehmens angeboten werden.Solche Regeln sind nicht in allen Ländern vorhanden, aber in denen, in denen sie sich befinden, können „Sagen Sie über Lohn“ -Richtlinien entweder verbindlich oder nichtbindend.Nichtbindende Regeln werden aus offensichtlichen Gründen im Allgemeinen als schwächer angesehen.Führungskräfte sind nach Art ihrer Arbeit, die bestimmte Bestimmungen über ihre eigene Entschädigung treffen dürfen.Während sie auch der Muttergesellschaft treuhänderisch verpflichtet sind, die finanziellen Angelegenheiten des Unternehmens auf eine Weise durchzuführen, die den Aktionären Gewinne erzielen wird, kann die Versuchung, eine zusätzliche Entschädigung zu nehmen, dennoch verlockend sein, insbesondere wenn eine Führungskraft der Ansicht istDas Unternehmen.

Wenn sich ein Unternehmen an die Regeln „sagen und zahlen“ einhalten muss, müssen die Aktionäre über die vorgeschlagenen Vergütungspakete abstimmen.Dazu gehören Gehälter, Boni und Leistungen wie Gesundheitspläne, Firmenautos, Wohnungsbau und andere Vorteile.Die Aktionäre sind manchmal überrascht, über die beträchtlichen Vorteile zu erfahren, die Top -Führungskräften angeboten werden können, einschließlich kostenloser Premium -Tickets für Sportveranstaltungen, Möglichkeiten, den Companys -Jet zu nutzen, und andere Vorteile, die möglicherweise nicht direkt mit dem Geschäft der Führung des Unternehmens zusammenhängen.

Aktionäre können feststellen, dass eine Entschädigung nicht angemessen ist, und sie abzuwählen.Wenn die Resolution verbindlich ist, muss sich das Unternehmen an die Abstimmung einhalten und die Vertragsbedingungen anpassen, um die Anliegen der Aktionäre zu befriedigen.Eines der Ziele hinter „Say on Pay“ ist, dass Führungskräfte nervös wegen besonders kühner Entschädigungspakete und zu peinlich sind, um sie einer Abstimmung einzureichen, was bedeutet, dass sie bescheidenere und angemessenere Pakete vorschlagen, um eine Genehmigungsabstimmung zu erhalten.

In den Vereinigten Staaten war „Say on Pay“ einer der Bedingungen, die für Unternehmen vorgelegt wurden, die an dem Problem der Unruhe Assets Relief Program (TARP) teilnahmen, das als Reaktion auf die Finanzkrise von 2008 entwickelt wurde.Nach gesetzlichem mussten Unternehmen, die an diesem Programm teilnahmen, ihren Aktionären die Möglichkeit geben, darüber abzustimmen, ob „Say on Pay“ -Regeln angenommen werden sollte oder nicht.Es ist nicht überraschend, dass die amerikanische Öffentlichkeit dies mit Freude begrüßte, während Unternehmen vehement protestierten, und einige Unternehmen beschlossen, nicht teilzunehmen, um die Einschränkungen für die in der TARP -Gesetzgebung strukturierte Entschädigung zu vermeiden.