Was sind "Say on Pay" -Regeln?
In der Unternehmenswelt sind "Say on Pay" -Regeln Regeln, die den Aktionären die Möglichkeit geben, über Vergütungspakete abzustimmen, die den Führungskräften des Unternehmens angeboten werden. Solche Regeln gibt es nicht in allen Ländern, aber in den Ländern, in denen sie gelten, können "Say on Pay" -Richtlinien entweder verbindlich oder unverbindlich sein. Unverbindliche Regeln werden von Kritikern der Corporate Governance aus offensichtlichen Gründen im Allgemeinen als schwächer eingestuft.
Die Idee hinter "say on pay" ist, dass es als Kontrolle für die Führungskräfte von Unternehmen fungiert. Führungskräften ist es aufgrund ihrer Tätigkeit gestattet, ihre eigene Vergütung zu bestimmen. Sie sind gegenüber der Muttergesellschaft treuhänderisch verpflichtet, die Finanzgeschäfte des Unternehmens so zu führen, dass die Aktionäre einen Gewinn erzielen. Die Versuchung, eine zusätzliche Entschädigung in Anspruch zu nehmen, kann jedoch verlockend sein, insbesondere wenn eine Führungskraft glaubt, dass dies nicht schaden wird die Firma.
Wenn ein Unternehmen die „Sagen und Zahlen“ -Regeln einhalten muss, muss es den Aktionären gestattet sein, über vorgeschlagene Vergütungspakete abzustimmen. Dazu gehören Gehälter, Prämien und Vergünstigungen wie Krankenversicherungen, Firmenwagen, Wohnraum und andere Vergünstigungen. Die Aktionäre sind manchmal überrascht zu erfahren, welche beträchtlichen Vorteile Top-Managern geboten werden können, darunter kostenlose Premium-Tickets für Sportveranstaltungen, Möglichkeiten zur Nutzung des Jet des Unternehmens und andere Vorteile, die möglicherweise nicht in direktem Zusammenhang mit dem Geschäftsbetrieb des Unternehmens zu stehen scheinen.
Aktionäre können feststellen, dass eine Entschädigung nicht zumutbar ist, und diese ablehnen. Wenn der Beschluss bindend ist, muss die Gesellschaft an der Abstimmung festhalten und die Vertragsbedingungen anpassen, um den Anliegen der Aktionäre gerecht zu werden. Eines der Ziele von „say on pay“ ist, dass Führungskräfte angesichts besonders kühner Vergütungspakete nervös sind und sich zu schämen, um sie einer Abstimmung zu unterziehen. Dies bedeutet, dass sie bescheidenere und angemessenere Pakete vorschlagen werden, um ein Zustimmungsvotum zu erzielen .
In den USA war „say on pay“ eine der Bedingungen für Unternehmen, die am Troubled Assets Relief Program (TARP) teilgenommen haben, das als Reaktion auf die Finanzkrise von 2008 entwickelt wurde. Unternehmen, die an diesem Programm teilnahmen, mussten ihren Aktionären per Gesetz die Möglichkeit geben, darüber abzustimmen, ob sie „Mitspracheregeln“ verabschieden sollten oder nicht. Es war nicht überraschend, dass die amerikanische Öffentlichkeit dies mit Freude begrüßte, während die Unternehmen vehement protestierten und einige Unternehmen beschlossen, sich nicht zu beteiligen, um die in der TARP-Gesetzgebung festgelegten Beschränkungen der Entschädigung zu umgehen.