Co to jest planowanie wymagań dotyczących pojemności?
Planowanie wymagań wydajnościowych (CRP) to strategia, która jest pomocna pod względem oceny wielkości zapotrzebowania, które jest nakładane na dany zasób w ramach harmonogramu produkcji. Termin ten jest również używany do identyfikacji metody księgowej stosowanej do oceny zdolności produkcyjnej związanej z działalnością biznesową. W obu aplikacjach nacisk kładziony jest na to, co dzieje się podczas faktycznej fazy produkcji i nie uwzględnia żadnej czynności, takiej jak konfiguracja, która ma miejsce przed faktyczną produkcją. CRP pomaga firmom zrozumieć, kiedy produkcja przebiega z pełną mocą lub jest prawie w pełni, i może wskazywać drogę do strategii, które pomagają zwiększyć wydajność.
Jedną z zalet planowania wymagań wydajnościowych jest to, że proces zapewnia szybką migawkę zapotrzebowania na różne zasoby, które wystąpią podczas faktycznego procesu wytwarzania towarów i usług. Chociaż podejście to nie obejmuje wszystkich kwestii związanych z wykorzystaniem zasobów przed faktyczną produkcją, właściciele firm mogą skorzystać z tej strategii, aby uzyskać dobre wyobrażenie o tym, w jaki sposób zasoby zostaną wykorzystane i móc zaplanować zamawianie materiały, konserwacja sprzętu, a nawet harmonogram pracowników odpowiednio.
Chociaż nie jest to jedyne narzędzie zaangażowane w dokładne tworzenie harmonogramu produkcji, planowanie wymagań wydajnościowych umożliwia ustalenie rozsądnych oczekiwań dotyczących produkcji i wydajności podczas tej produkcji. Może to być pomocne, jeśli chodzi o podejmowanie zobowiązań wobec klientów, ponieważ można wziąć pod uwagę pojemność zakładu produkcyjnego w jego obecnym stanie i ustalić, czy wymagana ilość towarów może zostać realistycznie wyprodukowana w odpowiednim czasie, aby mogła zostać przetworzona do wysyłki i dostawy do klient. Planowanie wymagań dotyczących pojemności pomoże również w ustaleniu, czy należy włączyć dodatkowe maszyny, czy uruchomienie dodatkowych zmian przy użyciu tej samej maszyny umożliwiłoby terminowe wypełnienie zamówienia.
Czasami planowanie wymagań wydajnościowych wskazuje, że obecny model produkcji nie działa z maksymalną wydajnością. W takim przypadku przegląd procesu często określa konkretne etapy procesu, które można w jakiś sposób udoskonalić. Z tego punktu widzenia dobrym pomysłem jest używanie tego narzędzia do regularnej oceny produkcji i wydajności. Takie postępowanie znacznie ułatwia utrzymanie realnego oszacowania bieżącej zdolności produkcyjnej, co z kolei znacznie ułatwia planowanie zamówień klientów do realizacji i generowanie ciągłego strumienia przychodów dla firmy.