Was ist Kapazitätsbedarfsplanung?
Die Kapazitätsbedarfsplanung (Capacity Requirements Planning, CRP) ist eine Strategie, mit der sich der Bedarf einer bestimmten Ressource im Rahmen eines Produktionsplans beurteilen lässt. Der Begriff wird auch verwendet, um die Abrechnungsmethode zu identifizieren, die zur Bewertung der mit dem Geschäftsbetrieb verbundenen Produktionskapazität verwendet wird. In beiden Anwendungen liegt der Fokus auf dem, was während der eigentlichen Produktionsphase passiert, und berücksichtigt keine Aktivitäten wie das Einrichten, die vor dieser eigentlichen Produktion stattfinden. Mit dem CRP können Unternehmen nachvollziehen, wann die Produktion voll oder nahezu voll ausgelastet ist, und Strategien entwickeln, mit denen die Effizienz gesteigert werden kann.
Einer der Vorteile der Kapazitätsbedarfsplanung besteht darin, dass der Prozess einen schnellen Überblick über den Bedarf an verschiedenen Ressourcen bietet, der während des tatsächlichen Prozesses der Herstellung von Waren und Dienstleistungen anfällt. Obwohl der Fokus dieses Ansatzes nicht auf die Ressourcennutzung gerichtet ist, bevor die eigentliche Produktion abgeschlossen ist, können Geschäftsinhaber mit dieser Strategie einen guten Überblick über die Ressourcennutzung erhalten und die Bestellung planen Materialien, Wartung der Ausrüstung und sogar die Arbeitszeitplanung entsprechend.
Die Kapazitätsbedarfsplanung ist zwar nicht das einzige Tool, das für die genaue Erstellung eines Produktionsplans erforderlich ist, ermöglicht jedoch die Festlegung angemessener Erwartungen an die Produktion und die Effizienz während dieser Produktion. Dies kann hilfreich sein, wenn es darum geht, Verpflichtungen gegenüber Kunden einzugehen, da es möglich ist, die Kapazität des Produktionsstandorts in Betracht zu ziehen und zu bestimmen, ob das erforderliche Warenvolumen realistisch rechtzeitig produziert werden kann, um für den Versand und die Lieferung an verarbeitet zu werden der Kunde. Die Kapazitätsbedarfsplanung hilft auch bei der Bestimmung, ob zusätzliche Maschinen eingesetzt werden sollen oder ob zusätzliche Schichten mit denselben Maschinen ausgeführt werden sollen, damit der Auftrag rechtzeitig ausgeführt werden kann.
Die Kapazitätsbedarfsplanung zeigt zuweilen, dass das aktuelle Produktionsmodell nicht mit maximaler Effizienz arbeitet. Wenn dies der Fall ist, werden bei der Überprüfung des Prozesses häufig bestimmte Schritte innerhalb des Prozesses identifiziert, die auf irgendeine Weise verfeinert werden können. Unter diesem Gesichtspunkt ist es eine gute Idee, dieses Tool regelmäßig zur Bewertung der Produktion und Effizienz zu verwenden. Auf diese Weise ist es viel einfacher, eine realisierbare Schätzung der aktuellen Produktionskapazität aufrechtzuerhalten, was wiederum die Planung der Kundenaufträge für die Fertigstellung und die Generierung einer kontinuierlichen Einnahmequelle für das Unternehmen erheblich vereinfacht.