Qu'est-ce que la planification des besoins en capacité?
La planification des besoins en capacité (CRP) est une stratégie utile pour évaluer la quantité de demande placée sur une ressource donnée dans le cadre d'un calendrier de production. Le terme est également utilisé pour identifier la méthode comptable utilisée pour évaluer la capacité de production associée à l'opération commerciale. Quelle que soit l'application choisie, l'accent est mis sur ce qui se passe pendant la phase de production réelle et ne prend en compte aucune activité, telle que la configuration, antérieure à la production réelle. Le CRP parvient à aider les entreprises à comprendre quand la production fonctionne à pleine capacité ou presque, et peut indiquer la voie à suivre pour mettre en place des stratégies permettant d’améliorer l’efficacité.
L'un des avantages de la planification des besoins en capacité est que le processus fournit un instantané rapide de la demande de diverses ressources qui surviendra pendant le processus de fabrication des biens et des services. Bien que l’objectif de cette approche ne soit pas tout à fait englobé dans le fait que l’attention portée à l’utilisation des ressources avant la production réelle n’est pas prise en compte, les chefs d’entreprise peuvent utiliser cette stratégie pour avoir une bonne idée de la manière dont les ressources seront utilisées et être en mesure de planifier la commande de matériaux, entretien de l'équipement et même la planification des travailleurs en conséquence.
Bien qu’il ne s’agisse pas du seul outil nécessaire pour créer avec précision un calendrier de production, la planification des besoins en capacité permet de définir des attentes raisonnables en matière de production et d’efficacité au cours de cette production. Cela peut être utile lorsqu'il s'agit de prendre des engagements vis-à-vis des clients, car il est possible de prendre en compte la capacité de l'installation de production et de déterminer si le volume requis de marchandises peut être produit de manière réaliste à temps pour être traité et expédié. le consommateur. La planification des besoins en capacité aidera également à déterminer si des machines supplémentaires doivent être engagées ou si des équipes supplémentaires sont utilisées avec les mêmes machines, ce qui permettrait de traiter la commande à temps.
Parfois, la planification des besoins en capacité indiquera que le modèle de production actuel ne fonctionne pas à son efficacité maximale. Lorsque c'est le cas, la révision du processus identifiera souvent des étapes spécifiques du processus qui peuvent être affinées d'une manière ou d'une autre. Dans cette perspective, utiliser cet outil pour évaluer régulièrement la production et l'efficacité est une bonne idée. Cela facilite beaucoup la gestion d'une estimation viable de la capacité de production actuelle, ce qui facilite grandement la planification des commandes des clients et génère un flux de revenus continu pour l'entreprise.