Co je plánování požadavků na kapacitu?

Plánování kapacitních požadavků (CRP) je strategie, která je užitečná z hlediska posouzení množství poptávky, která je kladena na daný zdroj v rámci výrobního plánu. Tento termín se také používá k identifikaci účetní metody použité k vyhodnocení výrobní kapacity spojené s podnikáním. V obou aplikacích je důraz kladen na to, co se děje během skutečné produkční fáze, a nezohledňuje žádnou činnost, jako je nastavení, ke kterému dochází před skutečnou výrobou. CRP dokáže společnostem pomoci pochopit, kdy výroba běží na plnou kapacitu nebo je téměř plná, a může ukázat cestu ke strategiím, které pomáhají zvyšovat efektivitu.

Jednou z výhod plánování kapacitních požadavků je, že tento proces poskytuje rychlý přehled o poptávce po různých zdrojích, které se vyskytnou během skutečného procesu výroby zboží a služeb. I když zaměření tohoto přístupu není obsaženo v tom, že se neřeší pozornost na využívání zdrojů před skutečnou výrobou, majitelé podniků mohou pomocí této strategie získat dobrou představu o tom, jak budou zdroje použity, a budou moci naplánovat objednání materiál, údržba vybavení a dokonce i plánování pracovníků.

Ačkoli nejde o jediný nástroj, který se podílí na přesném vytváření harmonogramu výroby, plánování kapacitních požadavků umožňuje stanovit přiměřená očekávání výroby a efektivitu během výroby. To může být užitečné, pokud jde o závazky vůči zákazníkům, protože je možné zvážit kapacitu výrobního zařízení v jeho současném stavu a určit, zda požadovaný objem zboží může být realisticky vyroben včas, aby byl zpracován pro odeslání a dodání do zákazník. Plánování požadavků na kapacitu také pomůže při určování, zda by měly být zapojeny další strojní zařízení nebo prováděny další směny pomocí stejného strojního zařízení, což by umožnilo včas vyplnit objednávku.

Plánování požadavků na kapacitu občas ukáže, že současný výrobní model nefunguje s maximální účinností. V takovém případě přezkum procesu často identifikuje konkrétní kroky v procesu, které lze nějakým způsobem vylepšit. Z tohoto hlediska je dobré používat tento nástroj k pravidelnému hodnocení výroby a efektivity. Díky tomu je mnohem snazší udržet životaschopný odhad současné výrobní kapacity, což zase výrazně usnadňuje plánování objednávek zákazníků na dokončení a generuje pokračující tok příjmů pro podnikání.