O que é o planejamento de requisitos de capacidade?

O planejamento de requisitos de capacidade (CRP) é uma estratégia útil em termos de avaliação da quantidade de demanda que é colocada em um determinado recurso como parte de um cronograma de produção. O termo também é utilizado para identificar o método contábil usado para avaliar a capacidade de produção associada à operação do negócio. Em qualquer um dos aplicativos, o foco está no que acontece durante a fase de produção real e não leva em consideração nenhuma atividade, como a configuração, que ocorre antes dessa produção real. O CRP consegue ajudar as empresas a entender quando a produção está sendo executada na capacidade total ou quase total e pode apontar o caminho para estratégias que ajudam a aumentar a eficiência.

Um dos benefícios do planejamento de requisitos de capacidade é que o processo fornece um instantâneo rápido da demanda por vários recursos que ocorrerão durante o processo real de fabricação de bens e serviços. Embora o foco dessa abordagem não seja abrangente, já que a atenção ao uso de recursos antes da produção real não é abordada, os proprietários de negócios podem usar essa estratégia para ter uma boa idéia de como os recursos serão usados ​​e para planejar o pedido de materiais, manutenção de equipamentos e até a programação dos trabalhadores de acordo.

Embora não seja a única ferramenta envolvida na criação precisa de um cronograma de produção, o planejamento de requisitos de capacidade possibilita definir expectativas razoáveis ​​de produção e eficiência durante essa produção. Isso pode ser útil quando se trata de assumir compromissos com os clientes, pois é possível considerar a capacidade da instalação de produção como está e determinar se o volume necessário de mercadorias pode ser realisticamente produzido a tempo de ser processado para remessa e entrega ao cliente. o cliente. O planejamento de requisitos de capacidade também ajudará a determinar se uma maquinaria adicional deve ser engatada ou executar turnos adicionais usando a mesma maquinaria tornaria possível atender o pedido no prazo.

Às vezes, o planejamento de requisitos de capacidade indicará que o modelo de produção atual não está operando com eficiência máxima. Nesse caso, a revisão do processo geralmente identifica etapas específicas no processo que podem ser refinadas de alguma maneira. Nesta perspectiva, é uma boa ideia usar essa ferramenta para avaliar a produção e a eficiência regularmente. Isso facilita muito a manutenção de uma estimativa viável da capacidade de produção atual, o que, por sua vez, facilita o agendamento de pedidos dos clientes para conclusão e a geração de um fluxo contínuo de receita para os negócios.