O que é o planejamento dos requisitos de capacidade?

O Planejamento de Requisitos de Capacidade (CRP) é uma estratégia útil em termos de avaliação da quantidade de demanda que é colocada em um determinado recurso como parte de um cronograma de produção. O termo também é utilizado para identificar o método contábil usado para avaliar a capacidade de produção associada à operação comercial. Em ambos os aplicativos, o foco está no que acontece durante a fase de produção real e não leva em consideração nenhuma atividade como a configuração que ocorra antes dessa produção real. A PCR consegue ajudar as empresas a entender quando a produção está em execução ou quase total capacidade e pode apontar o caminho para estratégias que ajudam a melhorar a eficiência. Embora o foco dessa abordagem não seja abrangente nessa atenção ao recurso EUAA GE antes da produção real não é abordada, os empresários podem usar essa estratégia para ter uma boa idéia de como os recursos serão usados ​​e poder planejar a ordem dos materiais, a manutenção de equipamentos e até a programação dos trabalhadores de acordo.

Embora não seja a única ferramenta envolvida na criação de um cronograma de produção, o planejamento dos requisitos de capacidade possibilita definir expectativas razoáveis ​​de produção e eficiência durante essa produção. Isso pode ser útil quando se trata de assumir compromissos com os clientes, pois é possível considerar a capacidade da instalação de produção como está e determinar se o volume necessário de mercadorias pode ser produzido realisticamente a tempo a ser processado para remessa e entrega ao cliente. O planejamento dos requisitos de capacidade também ajudará a determinar se máquinas adicionais devem ser envolvidas ou executando turnos adicionaisCante a mesma maquinaria possibilitaria preencher o pedido no prazo.

Às vezes, o planejamento dos requisitos de capacidade indicará que o atual modelo de produção não está operando com eficiência de pico. Quando esse for o caso, a revisão do processo geralmente identifica etapas específicas no processo que podem ser refinadas de alguma maneira. Nessa perspectiva, usar essa ferramenta para avaliar a produção e a eficiência regularmente é uma boa ideia. Isso facilita muito a manutenção de uma estimativa viável da capacidade de produção atual, o que, por sua vez, facilita muito a conclusão dos pedidos dos clientes e gerar um fluxo de receita contínuo para os negócios.