Hvad planlægger kapacitetskrav?
Kapacitetskravplanlægning (CRP) er en strategi, der er nyttig med hensyn til vurdering af mængden af efterspørgsel, der er placeret på en given ressource som en del af en produktionsplan. Udtrykket bruges også til at identificere den regnskabsmetode, der bruges til at evaluere produktionskapaciteten, der er forbundet med forretningsdriften. I begge applikationer er fokuset på, hvad der sker i den egentlige produktionsfase, og tager ikke hensyn til nogen aktivitet, såsom opsætning, der sker inden den aktuelle produktion. CRP formår at hjælpe virksomheder med at forstå, når produktionen kører på eller i nærheden af fuld kapacitet, og kan pege vejen mod strategier, der hjælper med at forbedre effektiviteten.
En af fordelene ved planlægning af kapacitetskrav er, at processen giver et hurtigt øjebliksbillede af efterspørgslen efter forskellige ressourcer, der vil forekomme under selve processen med at fremstille varer og tjenester. Mens fokuset på denne tilgang ikke er altomfattende i, at opmærksomheden på ressourceforbrug inden den faktiske produktion ikke adresseres, kan virksomhedsejere bruge denne strategi til at få en god idé om, hvordan ressourcerne vil blive brugt og være i stand til at planlægge bestilling af materialer, vedligeholdelse af udstyr og endda planlægning af arbejdstagere i overensstemmelse hermed.
Selvom det ikke er det eneste værktøj, der er involveret i nøjagtigt at oprette en produktionsplan, gør kapacitetskravplanlægning det muligt at stille rimelige forventninger til produktion og effektivitet i løbet af denne produktion. Dette kan være nyttigt, når det gælder forpligtelser over for kunderne, da det er muligt at overveje produktionsfacilitetens kapacitet som den ser ud og bestemme, om det krævede antal mængder realistisk kan produceres i tide, der skal behandles til forsendelse og levering til kunden. Kapacitetskravplanlægning vil også hjælpe med at bestemme, om yderligere maskiner skal indkobles eller køre yderligere skift ved hjælp af det samme maskiner, der ville gøre det muligt at udfylde ordren til tiden.
Til tider vil kapacitetsbehovsplanlægning indikere, at den aktuelle produktionsmodel ikke fungerer på højeste effektivitet. Når dette er tilfældet, vil gennemgang af processen ofte identificere specifikke trin i processen, der kan forbedres på en eller anden måde. Fra dette perspektiv er det en god idé at bruge dette værktøj til regelmæssigt at evaluere produktion og effektivitet. Dette gør det meget nemmere at opretholde et levedygtigt skøn over den aktuelle produktionskapacitet, hvilket igen gør det meget lettere at planlægge kundeordrer til færdiggørelse og generere en fortsat indtægtsstrøm for virksomheden.