Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące całkowitego zarządzania jakością w produkcji?

Najlepsze wskazówki dotyczące całkowitej zarządzania jakością (TQM) w produkcji są zaangażowanie wszystkich w organizacji w dążeniu do kontroli jakości oraz wspieranie kultury korporacyjnej osobistej własności między pracownikami. Nauczanie pracowników zrozumienia, że ​​zazwyczaj są to systemy, a nie osoby powodujące degradację jakości, jest również kluczowym elementem. Szkolenie pracowników w celu proaktywnego myślenia podczas pracy, zamiast biernie czekać na wskazówki, również ma tendencję do zwiększenia ogólnej jakości towarów producenta.

Całkowite zarządzanie jakością - czy to zastosowanie w warunkach produkcyjnych, czy w sektorach usługowych - spoczywa w dużej mierze na personelu firmy, wiedząc, że podejście zespołowe zapewnia wyższą jakość jakości. Jeśli ktoś pracujący w jednym dziale firmy nie odczuwa odpowiedzialności wobec innej części firmy, powoduje to mniejsze zaangażowanie wśród pracowników. Kiedy pracownicy nie są dumni ze swojego wykonania, zdarzają się wpadki produkcyjne iCzas przestoju może spowodować. Pracownicy, którzy są zaangażowani w całkowitą zarządzanie jakością w produkcji, będą odczuwać większe poczucie odpowiedzialności za ogólną operację. W wielu przypadkach wykazano to w celu zwiększenia wydajności.

Wspólnym nieporozumieniem w TQM polega na tym, że poszczególni pracownicy są odpowiedzialni za awarie kontroli jakości. Menedżerowie mogą skupić uwagę na jednym powolnym wykonawcy, a brak znacznie większych przyczyn spadku wydajności. Często to systemy organizacyjne powodują większy wpływ na wydajność.

Jeśli jeden pracownik pozostaje w opóźnieniu swojej produktywności osobistej, negatywnie wpływa to na wydajność firmy. Jeśli jednak operacja montażowa zostanie zorganizowana w taki sposób, który powoduje, że pięciu pracowników do każdego wydatków średnio 15 dodatkowych minut codziennie w nieproduktywnych działaniach, będzie to miało znacznie większy wpływ na wydajność. W szczupłych operatachjony, ludzie są często nagradzani za wskazanie nieefektywnych aspektów operacji.

Pomaganie pracownikom przejściu od reakcji na problem w celu proaktywnego naprawy lub nawet zapobiegania problemowi, to kolejna bardzo ważna wskazówka dla całkowitej zarządzania jakością w produkcji. Kiedy pracownik odczuwa poczucie własności swoich obowiązków zawodowych, ogólnie wzrasta wydajność. Zaangażowany pracownik będzie miał przyjemność z wykonania.

Często zaangażowany pracownik odczuwa większe poczucie odpowiedzialności za rozmowę z zarządzaniem o wszystkim, co może negatywnie wpływać na wydajność. Takie proaktywne postawy zwykle zwiększają poczucie zaangażowania wśród pracowników. Ci, którzy są aktywnie zaangażowani w proces pracy, są często wysoko cenionymi czynnikami przyczyniającymi się do całkowitej zarządzania jakością w produkcji.