Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące całkowitego zarządzania jakością w produkcji?

Najlepsze wskazówki dotyczące całkowitej zarządzania jakością (TQM) w produkcji jest zaangażowanie wszystkich w organizacji w dążeniu do kontroli jakości oraz wspieranie kultury korporacyjnej osobistej własności wśród pracowników.Nauczanie pracowników zrozumienia, że zazwyczaj są to systemy, a nie osoby powodujące degradację jakości, jest również kluczowym elementem.Szkolenie pracowników w celu proaktywnego myślenia podczas pracy, zamiast biernie czekać na wskazówki, również ma tendencję do zwiększania ogólnej jakości towarów producentów.

Całkowite zarządzanie jakością i mdash;Niezależnie od tego, czy jest stosowany w ustawieniach produkcyjnych, czy w sektorach usług i mdash;W dużej mierze spoczywa na personelu firmy, wiedząc, że podejście zespołowe zapewnia wyższą wydajność.Jeśli ktoś pracujący w jednym dziale firmy nie odczuwa odpowiedzialności wobec innej części firmy, powoduje to mniejsze zaangażowanie wśród pracowników.Gdy pracownicy nie są dumni ze swojego wykonania, mogą wystąpić wpadki produkcyjne i czas przestoju.Pracownicy, którzy są zaangażowani w całkowitą zarządzanie jakością w produkcji, będą odczuwać większe poczucie odpowiedzialności za ogólną operację.W wielu przypadkach wykazano to w celu zwiększenia wydajności.

Powszechnym błędnym postrzeganiem TQM jest to, że poszczególni pracownicy są odpowiedzialni za awarie kontroli jakości.Menedżerowie mogą skupić uwagę na jednym powolnym wykonawcy, a brak znacznie większych przyczyn spadku wydajności.Często to systemy organizacyjne powodują większy wpływ na wydajność.

Jeśli jeden pracownik jest opóźniony w swojej produktywności osobistej, negatywnie wpływa to na wydajność firmy.Jeśli jednak operacja montażowa zostanie zorganizowana w taki sposób, który powoduje, że pięciu pracowników do każdego wydatków średnio 15 dodatkowych minut codziennie w nieproduktywnych działaniach, będzie to miało znacznie większy wpływ na wydajność.W operacjach produkujących lean ludzie są często nagradzani za wskazanie nieefektywnych aspektów operacji.

Pomaganie pracownikom w przejściu od samego reakcji na problem, aby proaktywnie naprawić lub nawet zapobiegać problemowi, to kolejna bardzo ważna wskazówka dla całkowitego zarządzania jakością w środku w zarządzaniu jakością wprodukcja.Kiedy pracownik odczuwa poczucie własności swoich obowiązków zawodowych, ogólnie wzrasta wydajność.Zaangażowany pracownik będzie miał dumę z wykonania.Takie proaktywne postawy zwykle zwiększają poczucie zaangażowania wśród pracowników.Ci, którzy są aktywnie zaangażowani w proces pracy, często są wysoko cenionymi czynnikami przyczyniającymi się do całkowitej zarządzania jakością w produkcji.