製造における総合品質管理のための最良のヒントは何ですか？

製造における総合品質管理（TQM）の最良のヒントは、組織内の全員が品質管理を追求するために関与し、スタッフ間の個人所有権の企業文化を促進することです。品質の劣化を引き起こす個人ではなく、通常システムであることを理解する教員も重要な要素です。従業員は、道順を受動的に待っているのではなく、仕事中に積極的に考えるように訓練することも、製造業者の商品の全体的な品質を向上させる傾向があります。

総合的な品質管理は、製造設定でもサービスセクターでも適用されるかどうかにかかわらず、チームアプローチがより高い品質のパフォーマンスを保証することを知っている会社のスタッフに大きく依存しています。会社のある部門内で働いている人が会社の別の部分に責任を負わない場合、これによりスタッフ間の関与が少なくなります。従業員が自分の仕上がりに誇りを持っていない場合、生産事故が発生し、ダウンタイムが生じる可能性があります。製造業の総合品質管理に関与している従業員は、全体的な運営に対してより大きな責任感を感じる傾向があります。これは、多くの場合、生産性を高めるために示されています。マネージャーは、1人の遅いパフォーマーに注意を向けることができますが、生産性の低下の原因がはるかに大きくなります。多くの場合、生産性に大きな影響を与えるのは組織システムです。

1人の労働者が個人の生産性に遅れをとっている場合、これは企業の生産性に悪影響を及ぼします。ただし、組み立て操作が、5人の労働者がそれぞれ、非生産的な活動に毎日15分余分に15分余分に費やすような方法で編成されている場合、生産性にはるかに大きな影響を与えるでしょう。リーンマニュファクチャリングオペラでイオン、人々はしばしば操作の非効率的な側面を指摘したことで報われます。

従業員が単に問題に反応することから、問題を積極的に是正または防止することまでの移行を支援することは、製造業の総合品質管理のもう1つの非常に重要なヒントです。従業員が自分の仕事の責任に対して所有感を感じると、一般的に生産性が向上します。従事している従業員は、仕上がりに誇りを持っている傾向があります。

しばしば、従事している従業員は、生産性に悪影響を与える可能性のあるものについて経営陣に話すために、より大きな責任感を感じるでしょう。このような積極的な態度は、通常、従業員間の関与の感覚を高めます。作業プロセスに積極的に従事している人は、多くの場合、製造における総合品質管理に非常に高く評価されています。