Quais são as melhores dicas para o gerenciamento total da qualidade na fabricação?
As melhores dicas para o gerenciamento total da qualidade (TQM) na fabricação devem envolver todos na organização na busca pelo controle de qualidade e promover uma cultura corporativa de propriedade pessoal entre os funcionários. O corpo docente para entender que normalmente são sistemas e não indivíduos que causam uma degradação na qualidade, também é um componente crucial. Treinar funcionários para pensar proativamente enquanto estava no trabalho, em vez de aguardar passivamente as instruções, também tende a aumentar a qualidade geral dos produtos de um fabricante. Se alguém que trabalha em um departamento da empresa não sentir responsabilidade para outra parte da empresa, isso resulta em menos envolvimento entre os funcionários. Quando os funcionários não se orgulham de sua obra, os contratempos de produção ocorrem eO tempo de inatividade pode resultar. Os funcionários envolvidos no gerenciamento total da qualidade na fabricação tendem a sentir um maior senso de responsabilidade com a operação geral. Isso foi demonstrado, em muitos casos, para aumentar a produtividade. Os gerentes podem concentrar a atenção em um desempenho lento, enquanto falta causas muito maiores para declínios na produtividade. Muitas vezes são os sistemas organizacionais que produzem um maior impacto na produtividade.
Se um trabalhador está atrasado em sua produtividade pessoal, isso afeta negativamente a produtividade de uma empresa. Se, no entanto, uma operação de montagem for organizada de tal maneira que faça com que cinco trabalhadores gastem 15 minutos extras em média todos os dias em atividades improdutivas, que terão um impacto muito maior na produtividade. Na operação de fabricação enxutaíons, as pessoas são frequentemente recompensadas por apontar aspectos ineficientes da operação.
Ajudar os funcionários a fazer a transição de apenas reagir a um problema para remediar ou até mesmo impedir um problema, é outra dica muito importante para o gerenciamento total da qualidade na fabricação. Quando um funcionário sente um senso de propriedade às suas responsabilidades de trabalho, geralmente a produtividade aumenta. Um funcionário engajado tenderá a se orgulhar de mão de obra.
Muitas vezes, o funcionário engajado sentirá um maior senso de responsabilidade de falar com a gerência sobre qualquer coisa que possa estar afetando negativamente a produtividade. Tais atitudes proativas geralmente aumentam uma sensação de envolvimento entre os funcionários. Aqueles que estão ativamente envolvidos no processo de trabalho geralmente são altamente valorizados para o gerenciamento total da qualidade na fabricação.