Jaké jsou nejlepší tipy pro celkové řízení kvality ve výrobě?

Nejlepší tipy pro celkové řízení kvality (TQM) ve výrobě jsou zapojení všech členů organizace do výkonu kontroly kvality a podpora firemní kultury osobního vlastnictví mezi zaměstnanci. Důležitou součástí je také výuka učitelů, aby pochopili, že je to obvykle systém, a nikoli jednotlivci, kteří způsobují zhoršení kvality. Školení zaměstnanců, aby aktivně přemýšleli při práci, namísto pasivního čekání na směrování, také vede ke zvýšení celkové kvality zboží výrobce.

Celkové řízení kvality - ať už se používá ve výrobním prostředí nebo v sektorech služeb - záleží na tom, aby zaměstnanci společnosti věděli, že týmový přístup zajišťuje vyšší kvalitu výkonu. Pokud někdo, kdo pracuje v rámci jednoho oddělení společnosti, necítí odpovědnost vůči jiné části společnosti, má to za následek menší zapojení zaměstnanců. Když se zaměstnanci nebudou pyšnit na své zpracování, dojde k výpadkům ve výrobě a může dojít k výpadkům. Zaměstnanci, kteří se podílejí na celkovém řízení kvality ve výrobě, budou mít větší pocit odpovědnosti za celkovou činnost. Ukázalo se, že to v mnoha případech zvyšuje produktivitu.

Běžné nesprávné chápání v TQM spočívá v tom, že jednotliví pracovníci jsou odpovědni za selhání kontroly kvality. Manažeři mohou soustředit pozornost na jednoho pomalého umělce, zatímco chybí mnohem větší příčiny poklesu produktivity. Často jsou to organizační systémy, které mají větší dopad na produktivitu.

Pokud jeden pracovník zaostává ve své osobní produktivitě, negativně to ovlivní produktivitu společnosti. Pokud je však montážní operace organizována tak, že způsobí, že pět pracovníků vynaloží každý den v průměru 15 minut navíc na neproduktivní činnosti, bude to mít mnohem větší dopad na produktivitu. Ve štíhlých výrobních operacích jsou lidé často odměňováni za poukazování na neúčinné aspekty operace.

Pomáhat zaměstnancům při přechodu od pouhé reakce na problém k proaktivnímu nápravě nebo dokonce k předcházení problému, je dalším velmi důležitým tipem pro celkové řízení kvality ve výrobě. Když zaměstnanec cítí pocit odpovědnosti za své pracovní povinnosti, obecně se zvyšuje produktivita. Zaměstnaný zaměstnanec bude mít tendenci být hrdý na zpracování.

Zaměstnaný zaměstnanec bude často cítit větší smysl pro odpovědnost mluvit s vedením o čemkoli, co může negativně ovlivnit produktivitu. Takové proaktivní postoje obvykle zvyšují pocit zapojení zaměstnanců. Ti, kteří se aktivně zapojují do pracovního procesu, často přispívají k celkovému řízení kvality ve výrobě.