Jaké jsou nejlepší tipy pro celkové řízení kvality ve výrobě?
Nejlepší tipy pro správu celkové kvality (TQM) ve výrobě jsou zapojit všechny do organizace do snahy o kontrolu kvality a podpořit firemní kulturu osobního vlastnictví mezi zaměstnanci. Klíčovou součástí je také pedagogická pracovníci, aby pochopili, že to jsou obvykle systémy a ne jednotlivci, kteří způsobují zhoršování kvality. Školení zaměstnanců, kteří budou proaktivně přemýšleli o práci, místo pasivního čekání na pokyny také mají tendenci zvyšovat celkovou kvalitu zboží výrobce. Pokud někdo pracující v rámci jednoho ministerstva společnosti necítí odpovědnost vůči jiné části společnosti, vede k menšímu zapojení zaměstnanců. Když zaměstnanci nepílí na své zpracování, dochází k výrobním nehodám amůže dojít k doba nastání. Zaměstnanci, kteří se podílejí na celkovém řízení kvality ve výrobě, budou mít tendenci pociťovat větší pocit odpovědnosti za celkovou operaci. To bylo prokázáno v mnoha případech ke zvýšení produktivity. Manažeři mohou zaměřit pozornost na jednoho pomalého umělce a přitom chybí mnohem větší příčiny poklesu produktivity. Často jsou to organizační systémy, které vytvářejí větší dopad na produktivitu.
Pokud jeden pracovník zaostává ve své osobní produktivitě, to negativně ovlivňuje produktivitu společnosti. Pokud je však montážní operace uspořádána takovým způsobem, který způsobí, že pět pracovníků na každý den vydává každý den v průměru v neproduktivních činnostech v průměru 15 minut navíc, což bude mít mnohem větší dopad na produktivitu. V štíhlé výrobě operaceIonty, lidé jsou často odměňováni za poukazování na neefektivní aspekty operace.
Pomáháme zaměstnancům provádět přechod z pouze reagujícího na problém s aktivním nápravou nebo dokonce zabráněním problému, je dalším velmi důležitým tipem pro celkové řízení kvality ve výrobě. Když zaměstnanec cítí pocit vlastnictví vůči své pracovní povinnosti, obecně se zvyšuje produktivita. Angažovaný zaměstnanec bude mít tendenci být hrdý na zpracování.
Zabývající zaměstnanec často bude cítit větší pocit odpovědnosti za to, že mluví s vedením o všem, co může mít negativně ovlivňující produktivitu. Takové proaktivní postoje obvykle zvyšují pocit zapojení mezi zaměstnanci. Ti, kteří se aktivně zabývají pracovním procesem, jsou často vysoce ceněným přispěvateli k celkovému řízení kvality ve výrobě.