Vilka är de bästa tips för total kvalitetsstyrning inom tillverkningen?
De bästa tipsen för total kvalitetsstyrning (TQM) i tillverkningen är att involvera alla i organisationen i strävan efter kvalitetskontroll och att främja en företagskultur för personligt ägande bland personalen. Lärarpersonal för att förstå att det vanligtvis är system och inte individer som orsakar en nedbrytning i kvalitet är också en avgörande komponent. Att utbilda anställda att tänka proaktivt när de är på jobbet, istället för att passivt vänta på vägbeskrivning, tenderar också att öka den totala kvaliteten på en tillverkares varor.
Total kvalitetshantering - oavsett om det är tillämpat i tillverkningsinställningar eller i servicesektorer - vilar kraftigt på företagets personal och vet att en teamstrategi säkerställer högre kvalitetsprestanda. Om någon som arbetar inom en avdelning i företaget inte känner ett ansvar gentemot en annan del av företaget, resulterar detta i mindre engagemang bland personalen. När anställda inte är stolta över sitt utförande inträffar produktionsmissar och inträffar ochNedtid kan resultera. Anställda som är involverade i total kvalitetshantering inom tillverkning tenderar att känna en större känsla av ansvar för den övergripande operationen. Detta har i många fall visats att öka produktiviteten.
En vanlig missuppfattning i TQM är att enskilda arbetare är ansvariga för misslyckanden i kvalitetskontroll. Chefer kan fokusera på en långsam artist, medan de saknar mycket större orsaker till minskningar i produktiviteten. Ofta är det organisationssystem som ger större påverkan på produktiviteten.
Om en arbetare släpar i sin personliga produktivitet påverkar detta ett företags produktivitet negativt. Om emellertid en församlingsoperation organiseras på ett sådant sätt som får fem arbetare att varje spendera 15 extra minuter i genomsnitt varje dag i oproduktiva aktiviteter, kommer det att ha en mycket större inverkan på produktiviteten. I mager tillverkningsoperatjoner, människor belönas ofta för att påpeka ineffektiva aspekter av operationen.
Att hjälpa anställda göra övergången från att bara reagera på ett problem till proaktivt avhjälpa eller till och med förhindra ett problem, är ett annat mycket viktigt tips för total kvalitetshantering inom tillverkningen. När en anställd känner en känsla av ägande i sitt arbetsansvar ökar i allmänhet produktiviteten. En engagerad anställd tenderar att vara stolt över utförande.
Ofta kommer den engagerade anställda att känna en större känsla av ansvar att prata med ledningen om allt som kan påverka produktiviteten negativt. Sådana proaktiva attityder ökar vanligtvis en känsla av engagemang bland anställda. De som är aktivt engagerade i arbetsprocessen är ofta mycket uppskattade bidragsgivare till total kvalitetsstyrning inom tillverkning.