O que é uma linha do tempo de gerenciamento de projetos?
Um cronograma de gerenciamento de projetos é um documento que estabelece o cronograma estabelecido para um projeto, para o benefício dos gerentes de projeto e outras pessoas envolvidas que precisam saber sobre prazos e atividades projetadas. O desenvolvimento de uma linha do tempo é uma parte muito importante do processo de planejamento. Quando um projeto termina, a linha do tempo aparece novamente no post -mortem para determinar se o projeto permaneceu no caminho certo, o que causou desvios e como os problemas podem ser corrigidos no futuro.
O nível de complexidade na linha do tempo de gerenciamento de projetos pode variar. Também é possível ter várias linhas do tempo. Pode -se fornecer uma visão geral ampla com grandes marcos, enquanto um colapso de linhas do tempo menores discute tópicos relevantes para grupos específicos de pessoas. Na construção de casas, por exemplo, a linha do tempo geral pode cobrir o processo de licenças, abrigo o solo, o enquadramento e outros grandes eventos de construção. Equipes individuais receberiam seus próprios prazos de gerenciamento de projetos para que eles knogemW O que se espera deles e quando.
O software de gerenciamento de projetos geralmente tem uma função da linha do tempo. À medida que o gerente do projeto desenvolve planos, eles podem ser colocados no segmento da linha do tempo do programa, que também pode ser facilmente ajustado à medida que as alterações se desenvolvem. Por exemplo, dois eventos podem ser corrigidos com duas semanas de intervalo, para que se movam juntos se algo avançar ou atrasar o primeiro evento, para manter a linha do tempo de gerenciamento do projeto proporcional e refletir com precisão informações sobre o momento do projeto.
No decorrer de um projeto, o gerente do projeto pode usar a linha do tempo para agendar, pedidos e outras atividades. À medida que os eventos ocorrem, eles podem ser marcados na linha do tempo do gerenciamento de projetos. Se houver um atraso, isso pode ser observado e as notas podem incluir uma discussão sobre a natureza do atraso e as opções para recuperar o atraso. Pode ser possível reduzir em uma área para atingir uma meta de alvo, fou a instância, ou o atraso pode desencadear um efeito dominó que pode tornar a entrega muito tarde.
Embora a linha do tempo do gerenciamento de projetos seja destinada a usos de negócios e industriais, ela também pode ser útil para gerenciamento de tempo em pequenos projetos, como pequenas melhorias em casa. O planejamento antes do início pode economizar tempo no final, criando uma estrutura para seguir e permitir a antecipação das necessidades. Por exemplo, alguém que trabalha em uma remodelação do banheiro precisa saber quando novos acessórios de encanamento precisam chegar e quando pedir vários suprimentos como lâmpadas para que possam ser colocadas no projeto.