Vad är förhållandet mellan slit och kvarhållning?

Per definition är utmattning och kvarhållning motsatta fenomen som drivs av företag och andra arbetsgivare. Det förstnämnda är utvecklingen av att förlora anställda, vanligtvis till pension, medan den senare fokuserar på att behålla den nuvarande personalen så länge som möjligt. Ibland kanske en arbetsgivare vill inleda en ny generation av anställda, så att lagringsinsatserna kan lättas så att utmattningen äger rum. Arbetsgivare investerar kapital i lagringsprogram, men lika mycket av en investering kan göras i att utforma förtidspaket så att det finns plats för nyanställda.

Utmattning och kvarhållning tjänar olika syften, men förhållandet är att det ena ger plats för den andra. För att främja fasthållning inom en organisation kan en arbetsgivare investera för att skapa en företagskultur där de anställda växer och utmärker sig så att dessa individer finner liten anledning att lämna. Dessa ansträngningar kan börja med en informativ och transparent orientering för nyanställda i ett försök att få anställda att känna kunskap om ett företag från första dagen. Mentorprogram kan vara tillgängliga eller något mindre formellt där unga arbetare har någon att emulera inom en organisation. Dessa ansträngningar är alla försök att skapa kvarhållning.

När anställda har behållits i en organisation under ett antal år blir dessa personer berättigade till pension. Många gånger har dessa anställda varit hos en arbetsgivare i decennier och har utvecklat färdigheter på vägen som ger generösa lön och förmånspaket. En arbetsgivare kan besluta att det skulle förbättra den ekonomiska bilden hos ett företag om dessa veteraner skulle gå i pension tidigt och ersättas med yngre, mindre erfarna anställda som har lägre löner. Som ett resultat kan den äldre gruppen av anställda erbjudas ett för tidigt pensioneringspaket som ett incitament att lämna, vilket gör det möjligt för företaget att införa en ny generation arbetare. Utmattning och kvarhållning arbetar tillsammans eftersom en grupp skjuts ut genom utmattning precis som företaget försöker behålla en annan.

I hälso- och sjukvårdssektorn är utsläpp och kvarhållning på samma sätt sammanflätade. I ett försök att skapa nytt företag fokuserar sjukvårdsleverantörer ofta på att lägga till nya patienter. Om anläggningen inte är medveten kan det också finnas en våg av utmattning som äger rum från befintliga patienter som kan känna försummade. Helst skulle en medicinsk anläggning kunna kringgå push-and-pull-dynamiken mellan utmattning och kvarhållning genom att locka till sig nya företag utan att minska den nuvarande patientlistan.