Jaký je vztah mezi opotřebením a udržením?

Podle definice, opotřebení a udržení jsou opačnými jevy řízenými korporacemi a dalšími zaměstnavateli. První z nich je vývoj ztráty zaměstnanců, obvykle odchodu do důchodu, zatímco druhý se zaměřuje na udržení současného personálu co nejdéle. Někdy může zaměstnavatel chtít uvést novou generaci zaměstnanců, takže by se mohlo zmírnit úsilí o udržení, aby došlo k opotřebení. Zaměstnavatelé investují kapitál do retenčních programů, ale stejně jako investice by mohla být provedena při navrhování balíčků předčasného důchodu, takže existuje prostor pro nové nájemníky.

Opotřebení a retence slouží různým účelům, ale jádrem vztahu je, že člověk dělá cestu pro druhého. Za účelem podpory udržení v rámci organizace by zaměstnavatel mohl investovat do vytvoření firemní kultury, kde zaměstnanci rostou a vynikají, aby tito jednotlivci našli malý důvod odejít. Toto úsilí může začít informativní a transparentní orientací pro nové nájemné v atteMPT, aby se zaměstnanci cítili informovaní o korporaci od prvního dne. Mentoringové programy mohou být k dispozici nebo něco méně formálního, kde mladí pracovníci mají někoho, kdo by v organizaci napodoboval. Všechny tyto úsilí jsou pokusy o vytvoření retence.

Jakmile jsou zaměstnanci ponecháni v organizaci již několik let, tito jednotlivci se stanou způsobilí k odchodu do důchodu. Mnohokrát byli tito zaměstnanci se zaměstnavatelem po celá desetiletí a rozvíjeli dovednosti podél způsobu, který zaručuje velkorysé platy a výhody balíčků. Zaměstnavatel by se mohl rozhodnout, že by to zlepšilo finanční obraz ve firmě, pokud tito veteráni odejdou do důchodu brzy a budou nahrazeni mladšími, méně zkušenostmi zaměstnanci, kteří velí nižší platy. Výsledkem je, že starší skupinu zaměstnanců by mohla být nabídnuta předčasně narozený odchod do důchodu jako motivaci k odchodu, což umožňuje společnosti představit nový GENeration pracovníků. Opotřebení a udržení spolupracují, protože jedna skupina je vytlačena prostřednictvím opotřebení, stejně jako se společnost pokouší udržet další.

Ve zdravotnictví, opotřebení a udržení jsou podobně propojeny. Ve snaze o vytvoření nového podnikání se poskytovatelé zdravotní péče často zaměřují na přidávání nových pacientů. Pokud zařízení není na vědomí, může existovat také vlna opotřebení od stávajících pacientů, kteří se mohou cítit zanedbáni. V ideálním případě by zdravotnické zařízení mohlo obejít dynamiku push-and-pull mezi opotřebením a udržením přitahováním nového podnikání, aniž by se snížilo současný seznam pacientů.