Hvad er forholdet mellem slid og tilbageholdelse?

Per definition er slid og tilbageholdelse modsatte fænomener drevet af virksomheder og andre arbejdsgivere. Førstnævnte er udviklingen med at miste ansatte, normalt til pension, mens sidstnævnte fokuserer på at opretholde det nuværende personale så længe som muligt. Undertiden vil en arbejdsgiver muligvis ønske at indlede en ny generation af medarbejdere, så fastholdelsesbestræbelser kan muligvis lempes, så udmattelse finder sted. Arbejdsgivere investerer kapital i tilbageholdelsesprogrammer, men lige så meget af en investering kunne gøres i at designe pakker med førtidspensionering, så der er plads til nye ansættelser.

Udmattelse og fastholdelse tjener forskellige formål, men forholdet er en af ​​grundene til, at den ene giver plads for den anden. For at fremme fastholdelse inden for en organisation kan en arbejdsgiver muligvis investere for at skabe en virksomhedskultur, hvor medarbejderne vokser og udmærker sig, så disse personer finder lille grund til at forlade. Disse bestræbelser kan muligvis begynde med en informativ og gennemsigtig orientering for nyansatte i et forsøg på at få medarbejderne til at føle sig vidende om et selskab fra første dag. Mentorprogrammer kan være tilgængelige eller noget mindre formelt, hvor unge arbejdstagere har nogen at efterligne i en organisation. Disse bestræbelser er alle forsøg på at skabe fastholdelse.

Når medarbejderne har været tilbageholdt i en organisation i et antal år, bliver disse personer berettigede til pension. Mange gange har disse ansatte været hos en arbejdsgiver i årtier og har udviklet kvalifikationer undervejs, der berettiger generøs løn- og ydelsespakker. En arbejdsgiver kan beslutte, at det ville forbedre det økonomiske billede hos et firma, hvis disse veteraner ville trække sig tidligt tilbage og blive erstattet med yngre, mindre erfarne medarbejdere, der har lavere lønninger. Som et resultat kan den ældre gruppe af ansatte blive tilbudt en for tidlig pensioneringspakke som et incitament til at forlade, hvilket gør det muligt for virksomheden at introducere en ny generation af arbejdstagere. Udmattelse og tilbageholdelse arbejder sammen, da en gruppe skubbes ud gennem slid, ligesom virksomheden forsøger at beholde en anden.

I sundhedsvæsenet er sammenfald og fastholdelse sammenflettet. I et forsøg på at skabe ny virksomhed fokuserer udbydere af sundhedsydelser ofte på at tilføje nye patienter. Hvis anlægget ikke er opmærksom, kan der også være en bølge af slid, der finder sted fra eksisterende patienter, der kan føle sig forsømt. Ideelt set kunne en medicinsk facilitet omgå push-and-pull-dynamikken mellem slid og tilbageholdelse ved at tiltrække ny forretning uden at mindske den nuværende liste over patienter.