Wie ist das Verhältnis zwischen Abrieb und Retention?

Abrieb und Selbstbehalt sind per Definition gegensätzliche Phänomene, die von Unternehmen und anderen Arbeitgebern ausgehen. Ersteres ist die Entwicklung des Verlusts von Mitarbeitern, normalerweise in den Ruhestand, während letzteres darauf abzielt, das derzeitige Personal so lange wie möglich zu halten. Manchmal möchte ein Arbeitgeber möglicherweise eine neue Generation von Mitarbeitern einführen, sodass die Bemühungen zur Bindung gelockert werden, sodass Abnutzungserscheinungen auftreten. Arbeitgeber investieren Kapital in Personalbindungsprogramme, aber ebenso viel könnte in die Gestaltung von Vorruhestandspaketen investiert werden, damit Platz für Neueinstellungen bleibt.

Zermürbung und Aufbewahrung dienen unterschiedlichen Zwecken, aber der Kern der Beziehung ist, dass das eine dem anderen Platz macht. Um die Bindung innerhalb eines Unternehmens zu fördern, kann ein Arbeitgeber investieren, um eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der die Mitarbeiter wachsen und herausragende Leistungen erbringen, sodass diese Personen keinen Grund finden, das Unternehmen zu verlassen. Diese Bemühungen könnten mit einer informativen und transparenten Orientierung für Neueinstellungen beginnen, um die Mitarbeiter vom ersten Tag an über ein Unternehmen zu informieren. Mentoring-Programme sind möglicherweise verfügbar oder weniger formell, wenn junge Arbeitnehmer jemanden haben, dem sie in einer Organisation nacheifern können. Diese Bemühungen sind alle Versuche, eine Bindung zu schaffen.

Sobald Mitarbeiter mehrere Jahre lang in einer Organisation beschäftigt waren, können diese Personen in den Ruhestand versetzt werden. Oft sind diese Mitarbeiter seit Jahrzehnten bei einem Arbeitgeber und haben Fähigkeiten entwickelt, die großzügige Gehalts- und Leistungspakete rechtfertigen. Ein Arbeitgeber könnte beschließen, das finanzielle Bild eines Unternehmens zu verbessern, wenn diese Veteranen vorzeitig in den Ruhestand treten und durch jüngere, weniger erfahrene Mitarbeiter mit niedrigeren Gehältern ersetzt werden. Infolgedessen könnte der älteren Gruppe von Arbeitnehmern ein Vorruhestandspaket als Anreiz zum Ausscheiden angeboten werden, das es dem Unternehmen ermöglicht, eine neue Generation von Arbeitnehmern einzuführen. Abrieb und Bindung arbeiten zusammen, während eine Gruppe durch Abrieb verdrängt wird, während das Unternehmen versucht, eine andere zu halten.

In der Gesundheitsbranche sind Abrieb und Selbstbehalt in ähnlicher Weise miteinander verflochten. In dem Bestreben, neues Geschäft zu generieren, konzentrieren sich die Gesundheitsdienstleister häufig darauf, neue Patienten hinzuzufügen. Wenn die Einrichtung nicht aufmerksam ist, kann es auch zu einer Abnutzungswelle bei bestehenden Patienten kommen, die sich möglicherweise vernachlässigt fühlen. Im Idealfall könnte eine medizinische Einrichtung die Push-and-Pull-Dynamik zwischen Abnutzung und Bindung umgehen, indem sie neue Unternehmen anlockt, ohne die derzeitige Zahl der Patienten zu verringern.