Jak si mohu vybrat nejlepší rámec pro analýzu konkurentů?

Stanovení správného rámce pro analýzu konkurenta, což je studie konkurentů firmy na trhu, by mělo zapouzdřit široký přehled všech příslušných aspektů dotyčného konkurenta. To znamená nejen zaměřit se na dostupné finanční záznamy společnosti, ale také provádět důkladný výzkum společnosti k získání informací, které nejsou snadno dostupné. Firmy by také měly vyvinout rámec pro analýzu konkurenta na základě toho, jak přímo konkurenční akce ovlivňují bohatství firmy. Kromě toho by společnost měla vědět, jak konkurent IT reaguje v určitých situacích a motivech, které by mohla mít pro konkrétní postup. To může fungovat v místních situacích, ale ve většině konkurenčních prostředí je nezbytné znát ty společnosti, které budou bojovatje to pro stávající podíl na trhu. Nalezení správného rámce pro analýzu konkurenta je zásadním krokem v tomto procesu. Pokud je společnost pouze tangenciálně spojena s konkurentem, může být analýza perfunctory a soustředit se na snadno dostupné podrobnosti. V některých obchodních podnebí však lze bohatství jedné společnosti přímo vázáno na ty konkurenta. Pokud tomu tak je, je nutná důkladná analýza konkurence.

Je také důležité, aby společnost, která se rozhodla o rámci pro analýzu konkurentů, zváží své vlastní strategie před pokračováním. Společnost, která se snaží získat výhodu v nákladech, by se měla přímo zabývat úrovní cen jejích konkurentů a o tom, jak by mohla analyzovat iniciativu na iniciativu, aby snížila svou vlastní PRices. Naproti tomu společnost, která se snaží vylepšit své výrobky, než její nepřátelé se musí obávat zdrojů, které mají konkurenti k dispozici, a zda je je dokonce možné, je to možné.

Bez ohledu na to, jaký typ je vybrán, bude mít jakýkoli solidní rámec pro analýzu konkurentů určité vlastnosti. Musí to zahrnovat nejen pohled na strategie konkurenta, a to jak z hlediska toho, co tvrdí, že jeho plány jsou a jaká by mohla být její skrytá agenda, ale také hloubková studie o schopnostech, které společnost musí tyto strategie provést. Analýza by se navíc měla zaměřit na to, čeho doufá, že konkurent dosáhne, a to v krátkém i dlouhodobém horizontu a jak to souvisí s společností provádějící analýzu.