Jak si mohu vybrat nejlepší rámec pro analýzu konkurence?

Stanovení správného rámce pro analýzu konkurenta, což je studie konkurentů firmy na trhu, by mělo zahrnovat široký přehled všech příslušných aspektů daného konkurenta. To zahrnuje nejen zaměření na dostupné finanční záznamy společnosti, ale také provedení důkladného výzkumu společnosti za účelem získání informací, které nejsou snadno dostupné. Firmy by také měly vyvinout rámec pro analýzu konkurenta založený na tom, jak přímo akce konkurenta ovlivňují bohatství firmy. Kromě toho by společnost měla vědět, jak konkurent reaguje v určitých situacích a jaké motivy může mít pro konkrétní postup.

Mnoho společností má krátkozraký pohled na svět podnikání, který znamená jednoduše soustředit se na vlastní práci a nebát se toho, co dělají ostatní ve stejném odvětví. To může fungovat v místních situacích, ale ve většině konkurenčních prostředí je nezbytné znát ty společnosti, které budou bojovat o stávající podíl na trhu. Nalezení správného rámce pro analýzu konkurenta je klíčovým krokem v tomto procesu.

Společnosti rozhodující o rámci pro analýzu konkurentů si musí uvědomit dopad, který na ně bude mít jejich konkurence. Pokud je společnost pouze tangenciálně spojena s konkurencí, může být analýza dokonalá a soustředit se na snadno dostupné podrobnosti. V určitých obchodních podnecích však může být bohatství jedné společnosti přímo spojeno s majetkem konkurenta. V takovém případě je nutná důkladná analýza konkurenta.

Je také důležité, aby společnost při rozhodování o rámci pro analýzu konkurentů zvážila své vlastní strategie před pokračováním. Společnost, která se snaží získat výhodu v nákladech, by se měla přímo zabývat úrovní cen svých konkurentů a tím, jak mohou reagovat na iniciativu analyzující společnosti, aby snížila své vlastní ceny. Naproti tomu se společnost, která se snaží vylepšit své výrobky, než její nepřátelé, musí zajímat o zdroje, které mají konkurenti k dispozici, a zda je dokonce možné doplnit jejich kvalitu.

Bez ohledu na to, jaký typ je vybrán, jakýkoli pevný rámec pro analýzu konkurenta bude mít určité vlastnosti. Musí zahrnovat nejen pohled na konkurenční strategie, a to jak z hlediska toho, co říká, že jsou jeho plány a jaké by mohla být jeho skrytá agenda, ale také důkladnou studii schopností, které musí společnost podniknout v těchto strategiích. Kromě toho by se analýza měla zaměřit na to, co konkurent doufá v krátkodobém i dlouhodobém horizontu, a na to, jak se to týká společnosti provádějící analýzu.