경쟁사 분석을위한 최상의 프레임 워크를 어떻게 선택합니까?

시장 내에서 회사의 경쟁사에 대한 연구 인 경쟁사 분석을위한 적절한 프레임 워크를 결정하려면 해당 경쟁 업체의 모든 관련 측면에 대한 광범위한 개요를 요약해야합니다. 이를 위해서는 회사의 가용 재무 기록에 중점을 둘뿐만 아니라 쉽게 이용할 수없는 정보를 얻기 위해 회사에 대한 철저한 조사를 수행해야합니다. 기업은 또한 경쟁 업체의 행동이 회사의 재산에 얼마나 직접적인 영향을 미치는지에 따라 경쟁사 분석을위한 프레임 워크를 개발해야합니다. 또한 회사는 특정 상황에서 경쟁 업체의 반응과 특정 행동 과정에 대한 동기를 알고 있어야합니다.

많은 회사들이 비즈니스 세계에 대한 근시안적인 견해를 가지고 있으며, 이는 단순히 자신의 작업에 집중하고 다른 업계가 같은 산업 내에서하는 일에 대해 걱정하지 않고 수반합니다. 이는 현지 상황에서 작동 할 수 있지만 대부분의 경쟁 환경에서는 기존 시장 점유율을 위해 경쟁 할 회사를 아는 것이 중요합니다. 이 과정에서 경쟁사 분석을위한 올바른 프레임 워크를 찾는 것이 매우 중요합니다.

경쟁사 분석을위한 프레임 워크를 결정하는 회사는 경쟁 업체가 자신에게 미칠 영향을 인식해야합니다. 회사가 경쟁 업체와 접선으로 연결되어있는 경우 분석이 과도하게 수행되어 즉시 사용 가능한 세부 정보에 집중할 수 있습니다. 그러나 특정 비즈니스 환경에서 한 회사의 재산은 경쟁 업체의 재산과 직접 연결될 수 있습니다. 이 경우 철저한 경쟁사 분석이 필요합니다.

또한 경쟁사 분석을위한 프레임 워크를 결정하는 회사가 진행하기 전에 자체 전략을 고려하는 것이 중요합니다. 비용 측면에서 우위를 점하려는 기업은 경쟁 업체의 가격 수준과 분석 회사가 자체 가격을 낮추기 위해 이니셔티브에 어떻게 반응 할 수 있는지에 직접 관심을 가져야합니다. 반대로, 적보다 제품을 개선하려는 회사는 경쟁 업체가 처리 할 수있는 자원과 품질을 토핑 할 수 있는지 여부에 대해 우려해야합니다.

어떤 유형을 선택하든 경쟁사 분석을위한 견고한 프레임 워크에는 특정 특성이 있습니다. 계획의 내용과 숨겨진 계획의 관점에서 경쟁사의 전략을 검토 할뿐만 아니라 회사가 이러한 전략을 수행하는 능력에 대한 심층적 인 연구도 포함해야합니다. 또한, 분석은 경쟁 업체가 단기 및 장기적으로 달성하고자하는 목표와 분석을 수행하는 회사와의 관계에 중점을 두어야합니다.