지속적인 개선주기 란 무엇입니까?

지속적인 개선주기는 회사의 효율성과 수익성을 지속적으로 향상시키는 프로세스를 식별하는 데 사용되는 비즈니스 전략입니다. 이러한 유형의 전략이 작동하려면 비즈니스 운영의 각 단계와 현재 정책 및 절차가 해당 생산 프로세스의 결과에 미치는 영향을 평가하기위한 체계적이고시기 적절한 프로세스를 구성해야합니다. 지속적인 개선주기에는 여러 가지 모델이 있으며, 일부 모델에는 다른 모델보다 더 많은 단계가 포함됩니다.

지속적인 개선주기의 가장 간단한 예 중 하나를 계획-행동-행동주기라고합니다. 여기서는 원하는 결과를 얻을 것으로 예상되는 설계 절차에 중점을 둡니다. 다음 단계는 이러한 절차의 실제 구현과 관련됩니다. 여기에서 실제 환경에서 이러한 절차의 효과가 평가됩니다. 원하는 목표에 도달 할 가능성을 높이기 위해 절차를 수정하거나 변경해야하는 경우 해당 조치가 완료됩니다. 이 시점에서 사이클이 새로 시작됩니다.

지속적인 개선주기의 운영은 종종 관리 팀의 기능으로 여겨지지만, 많은 회사는 실제로 계획 및 평가 단계에서 절차를 수행하는 직원을 참여시키는 것이 생산성과 효율성을 상당히 향상시키는 데 도움이 될 수 있다는 것을 알게됩니다. 여기서 아이디어는 전체 회사 운영에 들어가는 각 프로세스를 평가하고 한 번 잘 작동했던 절차가 오래되거나 비효율적 인 영역을 식별하고 생산 공정의 다른 단계에 부정적인 영향을 미치지 않으면 서 효율성을 복원합니다.

지속적인 개선주기를 관리하는 데 사용되는 정확한 방법은 관련된 비즈니스 유형과 비즈니스 운영 규모에 따라 다릅니다. 직원이 2 명 이하인 소규모 기업이라도 지속적인 개선주기의 기본 원칙을 채택하고 품질을 유지하면서 작업을 더 빠르게 수행 할 수 있도록 변경할 수 있습니다. 이것이 일관되게 발생하면 비즈니스는 최적의 효율성으로 운영하고 더 높은 수익을 창출 할 수 있으며 궁극적으로 운영과 관련된 모든 사람에게 이익이됩니다. 대조적으로, 공정 개선에 관여하기 위해 조직화 된 방법을 사용하지 않고 운영하는 회사는 제조 프로세스를 최대한 효율적으로 수행 할 가능성이 적어 다른 방법으로 가능한 것보다 적은 수익을 창출 할 수 있습니다.