Was ist der kontinuierliche Verbesserungszyklus?
Ein kontinuierlicher Verbesserungszyklus ist eine Geschäftsstrategie, mit der Prozesse identifiziert werden, die einem Unternehmen ständig dazu beitragen, effizienter und profitabler zu werden. Damit diese Art von Strategie funktioniert, besteht die Notwendigkeit, einen organisierten und zeitnahen Prozess zur Bewertung jeder Phase des Geschäftsbetriebs und der Auswirkungen der aktuellen Richtlinien und Verfahren auf das Ergebnis dieses Produktionsprozesses zu strukturieren. Es gibt verschiedene Modelle für einen kontinuierlichen Verbesserungszyklus, wobei einige mehr Schritte als andere enthalten.
Eines der einfachsten Beispiele für einen kontinuierlichen Verbesserungszyklus ist als Plan-Do-Check-Act-Zyklus bekannt. Hier liegt der Fokus darauf, Verfahren zu entwerfen, von denen erwartet wird, dass sie die gewünschten Ergebnisse erzielen. Die nächste Phase umfasst die tatsächliche Umsetzung dieser Verfahren. Von dort aus wird die Wirksamkeit dieser Verfahren in einem realen Leben bewertet. Falls die Verfahren in irgendeiner Weise verfeinert oder geändert werden müssen, um zuVerbessern Sie die Wahrscheinlichkeit, die gewünschten Ziele zu erreichen, und diese Aktion wird abgeschlossen. Zu diesem Zeitpunkt beginnt der Zyklus neu.
Während der Betrieb eines kontinuierlichen Verbesserungszyklus häufig als Funktion des Managementteams angesehen wird, stellen viele Unternehmen fest, dass die Einbeziehung von Mitarbeitern, die die Verfahren in den Planungs- und Bewertungsphasen tatsächlich durchführen, dazu beitragen kann, die Produktivität und Effizienz um beträchtlichen Betrag zu verbessern. Hier ist die Idee, einen Arbeitsausschuss oder eine Gruppe zu etablieren, die die spezifische Aufgabe hat, jeden Prozess zu bewerten, der in den gesamten Unternehmensbetrieb einfließt, Bereiche identifiziert, in denen Verfahren, die einst sehr gut funktionierten, veraltet oder ineffektiv geworden sind, und neue Verfahren zu schaffen, die die Effizienz wiederherstellen, ohne sich negativ auf einen anderen Stadium des Produktionsprozesses zu beeinflussen.
Die genauen Methoden zur Verwaltung eines kontinuierlichen Verbesserungszyklus variieren basierend auf dem tYPE of Business beteiligt und die Größe des Geschäftsbetriebs. Sogar kleine Unternehmen mit nicht mehr als ein paar Mitarbeitern können die allgemeinen Schulleiter hinter dem kontinuierlichen Verbesserungszyklus einsetzen und Änderungen vornehmen, die es ermöglichen, Aufgaben schneller auszuführen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Wenn dies konsequent geschieht, kann das Unternehmen mit optimaler Effizienz optimal arbeiten und Gewinne erzielen, die höher sind und letztendlich allen mit dem Betrieb verbundenen zugute kommen. Im Gegensatz dazu ist es weniger wahrscheinlich, dass ein Unternehmen, das ohne eine Art organisierte Methode zur Verbesserung der Prozessverbesserung tätig ist, einen Herstellungsprozess aufweist, der so effizient ist, was zu einer Erzeugung niedrigerer Gewinne führt, als es sonst möglich wäre.