継続的改善サイクルとは何ですか？

継続的改善サイクルは、企業がより効率的で収益性の高いものになることを常に支援するプロセスを特定するために使用されるビジネス戦略です。 このタイプの戦略が機能するためには、ビジネス運用の各フェーズと、現在のポリシーと手順がその生産プロセスの結果に与える影響を評価するための組織化されたタイムリーなプロセスを構築する必要があります。 継続的な改善サイクルにはいくつかの異なるモデルがあり、一部のモデルには他のモデルよりも多くのステップが含まれています。

継続的な改善サイクルの最も単純な例の1つは、プラン、チェック、アクトのサイクルとして知られています。 ここでは、目的の結果を生成することが期待される手順の設計に焦点を当てています。 次のフェーズには、これらの手順の実際の実装が含まれます。 そこから、実際の環境でのこれらの手順の有効性が評価されます。 目的を達成する可能性を高めるために、何らかの方法で手順を改善または変更する必要がある場合、そのアクションは完了します。 その時点で、サイクルが新たに始まります。

継続的な改善サイクルの運用は多くの場合、管理チームの機能と見なされますが、多くの企業は、計画および評価段階で実際に手順を実行する従業員を関与させることで、生産性と効率を大幅に高めることができます。 ここでの考え方は、会社全体の運営に関わる各プロセスを評価し、かつて非常にうまく機能していた手順が旧式または無効になった領域を特定し、新しい手順を作成する特定のタスクを持つ作業委員会またはグループを設立することです生産プロセスの他の段階に悪影響を与えることなく効率を回復します。

継続的な改善サイクルの管理に使用される正確な方法は、関連するビジネスのタイプとビジネス運営の規模に応じて異なります。 従業員数が2人以下の小規模企業でも、継続的な改善サイクルの背後にある一般原則を採用し、品質を犠牲にすることなくタスクをより速く実行できるように変更を加えることができます。 これが一貫して発生する場合、ビジネスは最適な効率で運営され、より高い利益を生み出し、最終的に運営に関わるすべての人に利益をもたらします。 対照的に、プロセス改善に従事するための何らかの組織化された方法を使用せずに運営している企業は、可能な限り効率的な製造プロセスを持つ可能性が低く、その結果、他の方法よりも低い利益を生み出します。