継続的な改善サイクルとは何ですか？

継続的な改善サイクルは、企業がより効率的かつ収益性を高めるのを常に支援するプロセスを特定するために使用されるビジネス戦略です。 このタイプの戦略が機能するためには、事業運営の各フェーズと、現在のポリシーと手順がその生産プロセスの結果に与える影響を評価するための組織化されたタイムリーなプロセスを構築する必要があります。 継続的な改善サイクルにはいくつかの異なるモデルがあり、一部は他の手順よりも多くのステップを含むものがあります。

継続的な改善サイクルの最も単純な例の1つは、Plan-Do-Check-ACTサイクルとして知られています。 ここでは、目的の結果が生成されると予想される手順の設計に焦点を当てています。 次のフェーズには、これらの手順の実際の実装が含まれます。 そこから、実生活の設定におけるこれらの手順の有効性が評価されます。 手順を何らかの方法で洗練または変更する必要がある場合にはそのアクションが完了すると、望ましい目標に到達する可能性を高めます。 その時点で、サイクルは新たに始まります。

継続的な改善サイクルの運用は、多くの場合、管理チームの関数と見なされますが、多くの企業は、計画および評価段階で実際に手順を実行する従業員が関与すると、かなりの量だけ生産性と効率を向上させるのに役立つと考えています。 ここで、アイデアは、企業全体の運用に至る各プロセスを評価する特定のタスクを備えた作業委員会またはグループを確立し、かつて非常にうまく機能した手順が高まりや効果がなく、生産プロセスの他の段階に悪影響を与えることなく効率を回復する新しい手順を作成する領域を特定することです。

継続的改善サイクルの管理に使用される正確な方法は、tに基づいて異なります関与するビジネスのYPEと事業運営の規模。 従業員が数人しかない中小企業でさえ、継続的な改善サイクルの背後にある一般校長を雇用し、品質を犠牲にすることなくタスクをより速く実行できるようにする変更を加えることができます。 これが一貫して発生すると、ビジネスは最適な効率で運営され、より高い利益を生み出し、最終的にはすべての人に関係する利益をもたらすことができます。 対照的に、プロセスの改善に従事する何らかの組織化された方法なしで運営されている企業は、可能な限り効率的な製造プロセスを持つ可能性が低くなり、それ以外の場合は利益が低くなります。