競合他社分析に最適なフレームワークを選択するにはどうすればよいですか？

競合他社の分析のための適切なフレームワークを決定することは、市場内の企業の競合他社の研究であるため、問題の競合他社のすべての関連する側面の幅広い概要をカプセル化する必要があります。これには、企業の利用可能な財務記録に焦点を当てるだけでなく、入手可能な情報を取得するために会社の徹底的な調査を実施することも必要です。また、企業は、競合他社の行動が企業の運命にどのように影響するかに基づいて、競合他社分析のフレームワークを開発する必要があります。さらに、企業は、特定の状況で競合他社がどのように反応するか、特定の行動方針に対する動機を知っている必要があります。

多くの企業は、同じ業界内で他の人が何をしているかを心配していないビジネスの世界についての近視眼的な見方をしています。これは地元の状況では機能するかもしれませんが、ほとんどの競争力のある環境では、戦う企業を知ることが不可欠です既存の市場シェアのために。競合他社分析のための適切なフレームワークを見つけることは、このプロセスの重要なステップです。

競合他社の分析のためのフレームワークを決定する企業は、競争が彼らに与える影響を認識しなければなりません。企業が競合他社に接線方向に接続されている場合、分析はおかしなものであり、すぐに利用できる詳細に集中することができます。ただし、特定の事業気候では、1つの会社の運命は、競合他社の財産に直接結び付けることができます。その場合、徹底的な競合分析が必要です。

また、競合他社分析のフレームワークを決定する企業にとって、先に進む前に独自の戦略を検討することも重要です。コストを有利にしようとしている企業は、競合他社の価格設定レベルと、分析会社が独自のPを下げるためのイニシアチブにどのように反応するかに直接関係する必要があります。ライス。対照的に、敵よりも製品をより良くしようとしている企業は、競合他社が自由に使用できるリソースと品質を上回るかどうかを懸念している必要があります。

どのタイプが選択されても、競合分析の確固たるフレームワークには特定の特性があります。競合他社の戦略を見るだけでなく、その計画が何であるか、隠されたアジェンダが何であるかの点で、会社がそれらの戦略を引き受けなければならない能力の詳細な研究も含める必要があります。さらに、分析は、競合他社が短期と長期の両方で達成したいこと、およびそれが分析を実施している会社とどのように関連するかに焦点を当てる必要があります。