Jaké jsou osvědčené postupy v oblasti správy a řízení společností?
Osvědčené postupy správy a řízení společností jsou charakteristiky nebo styly, které velké organizace používají k řízení svých operací. Velké organizace - často veřejně vlastněné společnosti - využívají řízení k zajištění standardu provozního výkonu ve svých odděleních a divizích. Osvědčené postupy správy a řízení společností mohou zahrnovat kontrolu, důvěru, svrchovanost a vliv. Každý z těchto stylů může pracovat samostatně nebo společně, aby každý jednotlivec ve společnosti pochopil svou odpovědnost vůči interním a externím obchodním partnerům. Pro veřejně vlastněné společnosti jsou akcionáři obvykle největší skupinou externích zúčastněných stran, které se spoléhají na správu a řízení společností.
Kontrola v oblasti správy a řízení společnosti se týká schopnosti vedoucích pracovníků na úrovni výkonných a provozních pracovníků řídit operace nejlepším možným způsobem. Tito jednotlivci pracují v popředí provozu společnosti a budou ovlivňovat, jak dobře společnost snižuje náklady nebo zvyšuje tržby. Velké organizace a veřejně vlastněné společnosti budou mít obvykle představenstvo, které jedná za akcionáře. I když představenstvo hraje důležitou roli pro tyto jednotlivce, osvědčené postupy v oblasti správy a řízení společnosti by měly omezit představenstvo na přehlednou kapacitu, protože členové představenstva nemusí mít pro fungování společnosti nejlepší porozumění.
Důvěru projevují akcionáři, kteří věří - a finanční zdroje - ve společnost, která očekává finanční návratnost. Členové představenstva, ředitelé a výkonní manažeři, kteří si tuto důvěru nezajistí, mohou být pro svou činnost považováni za neetické nebo nezodpovědné. Organizace, které vyžadují, aby každý jednotlivec jednal způsobem, který chrání důvěru externích zúčastněných stran, mohou zlepšit své osvědčené postupy v oblasti správy a řízení společnosti a případně získat vyšší známky od současných a budoucích akcionářů.
Svrchovanost v oblasti správy a řízení společnosti způsobuje odlišné role a omezení každé hlavní skupině v organizaci. I když by se všechny skupiny v organizaci měly snažit spolupracovat, umožnění jedné skupině vyvinout více síly nebo vlivu na jinou může vést k obtížným situacím správy. Akcionáři mají obvykle možnost hlasovat pro členy představenstva nebo jiné významné problémy na veřejně pořádané výroční schůzi. Stávající členové představenstva nebo manažeři, kteří mají nepřiměřený vliv na velkou část akcionářů, mohou oslabit osvědčené postupy správy a řízení společnosti.
Vliv může být také nástrojem, který akcionáři používají k vytváření změn ve společnosti ve svůj prospěch. Tento postup se projevuje, když se jednotlivec nebo investiční skupina pokouší koupit velké množství akcií společnosti v naději, že získá vlastnictví nebo změní postupy společnosti. Členové představenstva a výkonní manažeři mohou vytvořit konkrétní omezení v řízení společnosti své společnosti, aby zajistili, že akcionáři budou mít omezenou vlivnou moc ve společnosti.