Vad är bästa praxis för bolagsstyrning?

Bästa praxis för företagsstyrning är de egenskaper eller stilar som stora organisationer använder för att driva sin verksamhet. Stora organisationer - ofta offentligt ägda företag - använder styrning för att säkerställa en standard för operationell prestanda i sina avdelningar och divisioner. Bästa praxis för företagsstyrning kan inkludera kontroll, förtroende, suveränitet och inflytande. Var och en av dessa stilar kan arbeta individuellt eller i tandem för att säkerställa att varje individ i företaget förstår sitt ansvar gentemot interna och externa intressenter. För offentligt ägda företag är aktieägare vanligtvis den största gruppen av externa intressenter som förlitar sig på bolagsstyrning.

Kontroll i företagsstyrning hänför sig till chefer och operativa chefer att driva verksamheten på bästa sätt. Dessa personer arbetar i framkant av ett företags verksamhet och kommer att påverka hur väl företaget sänker kostnaderna eller ökar försäljningsintäkterna. Stora organisationer och börsbolag kommer vanligtvis att ha en styrelse som agerar på aktieägarnas vägnar. Även om styrelsen spelar en viktig roll för dessa individer, bör bästa praxis för företagsledning begränsa styrelsen till en översiktskapacitet eftersom styrelseledamöter kanske inte har den bästa förståelsen för att driva företaget.

Förtroende visas av aktieägare som sätter sin tro - och ekonomiska resurser - i ett företag som förväntar sig en ekonomisk avkastning. Styrelseledamöter, styrelseledamöter och verkställande chefer som inte säkerställer detta förtroende kan ses som oetiska eller obetydliga för deras handlingar. Organisationer som kräver att varje individ agerar på ett sätt som skyddar förtroendet för externa intressenter kan förbättra sin bästa praxis för företagsledningen och eventuellt få högre poäng från nuvarande och framtida aktieägare.

Suveränitet i företagsstyrning placerar olika roller och begränsningar för varje större grupp i en organisation. Samtidigt som alla grupper i en organisation bör försöka arbeta tillsammans, kan en grupp att utöva mer makt eller inflytande över en annan leda till tuffa ledningssituationer. Aktieägare har vanligtvis möjlighet att rösta genom ombud för styrelseledamöter eller andra större frågor vid det offentliga bolagets årsmöte. Nuvarande styrelseledamöter eller chefer som utövar ett onödigt inflytande på en stor del av aktieägarna kan undergräva företagets bästa praxis.

Påverkan kan också vara ett verktyg som aktieägare använder för att skapa förändringar i ett företag till deras fördel. Denna praxis ses när en individ eller en investeringsgrupp försöker köpa stora mängder av ett företags aktie i hopp om att få ägande eller ändra företagets praxis. Styrelseledamöter och verkställande chefer kan skapa specifika begränsningar i företagets bolagsstyrning för att säkerställa att aktieägarna har begränsad inflytande makt i företaget.