Jaké jsou výhody celkového řízení kvality?

Hlavními výhodami celkového řízení kvality (TQM) jsou kontrola nákladů prostřednictvím eliminace zbytečných postupů a selhání výroby a vyšší produktivita, která vyplývá z dobře vyškolené pracovní síly. Snižování zranění pracovníků je dalším podnětem k praktikování celkového řízení kvality. Další výhodou TQM je získání vyšší úrovně kvality a konzistence v dodavatelském řetězci. Celkové nástroje řízení kvality byly původně vyvinuty prostřednictvím úsilí USA o přestavbu japonských výrobních zařízení po druhé světové válce. Je to filozofie optimalizace produktivity, která využívá statistické řízení procesů k zabránění plýtvání a snížení vad.

Protože hlavní zásadou TQM je, že většina problémů vzniká z malého počtu příčin, mnoho společností zjistilo, že relativně skromné ​​úsilí při odstraňování odpadu nabízí významnou návratnost investic (ROI). Při zvažování výhod celkového řízení kvality společnosti analyzují výrobní postupy s cílem eliminovat zbytečné kroky. Tím se zabrání hromadění zbytků šrotu z výrobních činností. Snahy společnosti o snižování odpadu někdy nabízejí vyšší návratnost investic než podobná investice do zvýšení produktivity.

Lidská chyba nebo strojní zařízení, které vyžadují údržbu, mohou mít za následek vyřazení položek, které nesplňují pokyny pro kontrolu kvality. Někdy musí být postupy přeformulovány, aby se maximalizovalo využití surovin. Například při řezání kovového plechu může být možná rekonfigurace řezaných kusů, čímž se odstraní zbytky zbytků. Tyto typy iniciativ jsou přirozeným odlivem dobře řízené operace TQM.

Snížení počtu zranění a prevence úmrtí jsou dvě z hlavních výhod celkových programů řízení kvality. Často se jedná o přirozený odliv přísného uspořádání, ke kterému dochází při organizaci pracoviště a při určování výrobních postupů. U pracovníků, kteří jsou soustavně proškoleni v oblasti standardizovaných metod a postupů, je méně pravděpodobné, že se dopustí chyb způsobujících zranění.

Rutiny dobře zavedené v mysli obvykle vedou ke zdravým návykům, které chrání pracovníky při práci. Například, pokud pracovník používá žebřík v průměru jednou týdně, bude školení v programu TQM pravděpodobně posíleno běžnou praxí. Výsledkem je, že žebřík bude pravděpodobně pokaždé vrácen na stejné místo. To znamená, že pracovník bude s větší pravděpodobností používat žebřík správným způsobem a bude méně pravděpodobné, že utrpí pád.

Mezi dvě hlavní výhody celkového řízení kvality patří kvalitní výstup a konzistentní dodavatelský řetězec. Konzistence v dodavatelském řetězci se promítá do méně odpadu a pracovníků, kteří nejsou nečinní. Systémy TQM obvykle zahrnují kontroly kontroly kvality ve všech fázích výrobního procesu.