Jaké jsou nejlepší tipy pro hodnocení skupiny?
Jednotlivci jsou často vyzváni, aby spolupracovali ve skupinách v podnicích, školách a různých dalších prostředích. To může být pro supervizory nebo manažery problematické, protože člověk nemůže jednoduše posoudit jednotlivce podle jeho práce, ale místo toho musí zvážit jednotlivé příspěvky do skupiny. Při skupinovém hodnocení je nutné posoudit celkovou kvalitu práce prováděné skupinou, ale je také nutné posoudit příspěvky členů, aby se zajistilo, že nikdo jednoduše nenechá ostatní členy skupiny, aby se zabývali všemi práce. Často je nutné použít vzájemné hodnocení ve skupinovém hodnocení, aby bylo možné přesně posoudit výkon každého člena skupiny.
Hodnocení skupiny musí být v první řadě zaměřeno na úspěchy skupiny jako celku. Skupina by měla být pokarhána nebo odměněna jako celek za kvalitu a včasnost provedené práce. Členové ve skupině, zejména kdokoli ve vedoucí pozici, sdílejí odpovědnost za výsledek daného projektu. To platí bez ohledu na to, zda je za výsledek projektu odpovědný jeden člen nebo malá podskupina členů. Obecně platí, že pokud daný člen vede špatně, existují formální způsoby, jak upozornit nadřízeného nebo vedoucího na vyřešení problému dříve, než má podstatně škodlivý účinek na projekt.
Skupiny jsou však složeny z jednotlivců a výkon těchto jednotlivců musí být posouzen v každém dobrém skupinovém hodnocení. Supervizor může snadno posoudit výkon skupiny jako celku na základě její produktivity, ale hodnocení jednotlivců je obtížnější, protože supervizor nebo manažer nemusí být přímo zapojen do každodenních prací skupiny. Vynikajícím nástrojem pro tento typ skupinového hodnocení může být vzájemná hodnocení, která žádají každého člena skupiny, aby se vyjádřil k produktivitě ostatních členů skupiny.
Formální hodnocení skupin nemusí být zcela nezbytné pro manažera nebo supervizora, který pravidelně kontroluje výkon skupin pracujících pod ním. Díky tomu může supervizor sledovat každodenní práci členů skupiny a celkový pokrok svých projektů. To může být obtížné pro supervizory, kteří musí sledovat několik skupin, které pracují na různých projektech nebo pracují na různých místech.