グループ評価の最良のヒントは何ですか？

個人は、多くの場合、企業、学校、その他のさまざまな環境のグループで一緒に仕事をすることを求められます。 これは監督者や管理者にとって問題になる可能性があります。なぜなら、彼が行う仕事によって個人を単純に判断することはできず、代わりにグループへの個人の貢献を考慮する必要があるからです。 グループ評価では、グループによって行われた作業の全体的な品質を判断する必要がありますが、グループの他のメンバーにすべてを単純に任せないように、メンバーの貢献度を判断する必要もあります作品。 多くの場合、グループ評価でピア評価を使用して、各グループメンバーのパフォーマンスを正確に評価する必要があります。

グループ評価は、まず、グループ全体の成果に焦点を当てる必要があります。 グループは、行われた作業の質と適時性について、全体としてprim責または報いを受けるべきです。 グループのメンバー、特にリーダーシップのあるメンバーは、特定のプロジェクトの結果に対する責任を共有します。 これは、単一のメンバーまたはメンバーの小さなサブセットがプロジェクトの結果に責任があるかどうかに関係なく当てはまります。 一般的に、特定のメンバーのパフォーマンスが低い場合、プロジェクトに実質的に有害な影響を与える前に、問題を解決するためにスーパーバイザーまたはマネージャーの注意を引く正式な方法があります。

ただし、グループは個人で構成されており、適切なグループ評価ではそれらの個人のパフォーマンスを評価する必要があります。 スーパーバイザーはグループの生産性に基づいてグループ全体のパフォーマンスを簡単に評価できますが、スーパーバイザーまたはマネージャーがグループの日常業務に直接関与していない可能性があるため、個人の評価はより困難です。 そのため、各グループメンバーにグループの他のメンバーの生産性についてコメントするよう求めるピア評価は、このタイプのグループ評価の優れたツールとなります。

グループの下で働くグループのパフォーマンスを定期的にチェックするマネージャーまたはスーパーバイザーにとって、正式なグループ評価は完全に必要ではないかもしれません。 これにより、スーパーバイザーはグループメンバーの日々の作業とプロジェクトの全体的な進捗状況を追跡できます。 ただし、異なるプロジェクトで作業している、または異なる場所で作業している複数のグループを追跡する必要があるスーパーバイザーにとっては、これは難しいかもしれません。