그룹 평가를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

개인은 종종 사업체, 학교 및 기타 다양한 환경에서 그룹으로 함께 일하도록 요구받습니다. 감독관이나 관리자에게는 문제가 될 수 있습니다. 업무를 통해 개인을 단순히 판단 할 수는 없지만 대신 그룹에 대한 개인 기여를 고려해야합니다. 그룹 평가에서는 그룹이 수행 한 작업의 전체 품질을 판단해야하지만, 그룹의 다른 구성원이 모든 구성원을 단순히 처리하지 못하도록 구성원의 기여도를 판단해야합니다. 작품. 각 그룹 구성원의 성과를 정확하게 평가하기 위해 그룹 평가에서 동료 평가를 사용해야하는 경우가 종종 있습니다.

그룹 평가는 우선 그룹 전체의 성과에 중점을 두어야합니다. 그룹은 수행 한 작업의 품질과 적시성에 대해 전체적으로 견책을 받거나 보상을 받아야합니다. 그룹의 구성원, 특히 리더십 위치에있는 구성원은 주어진 프로젝트의 결과에 대한 책임을 공유합니다. 이는 단일 구성원 또는 소규모 구성원이 프로젝트 결과를 담당하는지 여부에 관계없이 적용됩니다. 일반적으로, 주어진 구성원의 성과가 좋지 않은 경우, 프로젝트에 실질적으로 해로운 영향을 미치기 전에 문제를 해결하기 위해 감독 자나 관리자에게이를 알리는 공식적인 방법이 있습니다.

그러나 그룹은 개인으로 구성되며, 그룹 개인의 성과는 모든 좋은 그룹 평가에서 평가되어야합니다. 감독자는 그룹의 생산성을 기준으로 그룹의 성과를 전체적으로 쉽게 평가할 수 있지만, 감독자 또는 관리자가 그룹의 일상 업무에 직접 관여하지 않을 수 있으므로 개인 평가는 더욱 어렵습니다. 따라서 각 그룹 구성원에게 그룹의 다른 구성원의 생산성에 대해 의견을 말하도록 요구하는 동료 평가는 이러한 유형의 그룹 평가를위한 훌륭한 도구가 될 수 있습니다.

정식 그룹 평가는 그 아래에서 작업하는 그룹의 성과를 정기적으로 점검하는 관리자 또는 감독자에게는 완전히 필요한 것은 아닙니다. 이를 통해 감독자는 그룹 구성원의 일상적인 작업과 프로젝트의 전체 진행 상황을 추적 할 수 있습니다. 그러나 서로 다른 프로젝트에서 작업하거나 다른 위치에서 작업하는 여러 그룹을 추적해야하는 감독자에게는 어려울 수 있습니다.