Jaké jsou různé metody polohování pro konkurenční výhodu?
Proces určování pozice pro konkurenční výhodu jednoduše odkazuje na metody, kterými může společnost nebo organizace uplatňovat určité strategie, které jí umožní mít konkurenční výhodu nad svými soupeři nebo konkurenty. Organizace mohou při určování pozice vůči konkurenční výhodu použít několik metod. Nejdůležitější je, že společnost musí najít způsoby, jak vyrábět své produkty a služby lépe a efektivněji než konkurenti, snížit provozní náklady a učinit své výrobky nebo služby přitažlivější pro spotřebitele. Některé z těchto metod zahrnují různé formy diferenciace a kontroly nákladů.
Řízení nákladů spojených s výrobou zboží a služeb pomůže společnosti dále v procesu určování pozice pro konkurenční výhodu. Společnost může tuto výhodu dosáhnout různými metodami zaměřenými na minimalizaci nákladů. Jednou z těchto metod je výroba zboží, které lze získat za levnější cenu než konkurenti. Například společnost, která vyrábí pomerančový džus, bude mít konkurenční výhodu, pokud se nachází v oblasti, kde se pomeranče pěstují a vyrábějí ve velkém množství. To pomůže společnosti snížit různé režijní náklady, jako jsou náklady na dopravu, dovoz a cla, jakož i ztráta způsobená kazením během přepravy.
Jedním ze způsobů, kterými může diferenciace umožnit, aby společnost tlačila směrem k umístění pro konkurenční výhodu, je proces diferenciace produktů. To jednoduše znamená, že společnost bude studovat produkty jiných konkurenčních společností s cílem přijít s konceptem, který umožní svým produktům vyniknout mezi nabídkou podobných produktů vyráběných konkurenty. Ve výše uvedeném příkladu může být společnost s výhodou výroby pomerančové šťávy poblíž zdroje surovin schopna ji nasměrovat k konkurenční výhodě. Může toho dosáhnout tím, že vydělá na skutečnosti, že pomeranče jsou čerstvé a balené do jednoho dne po sklizni. Taková taktika osloví spotřebitele, kteří se mohou rozhodnout koupit produkt, protože není vyroben z koncentrátů jako jiné nabídky pomerančových šťáv.
Dalším způsobem, jak může diferenciace pomoci společnosti dosáhnout konkurenční výhody, je prostřednictvím diferenciace lidí. Tato metoda nutně zahrnuje oddělení lidských zdrojů společnosti, protože jedná s lidmi, konkrétně se zaměstnanci společnosti. Tito zaměstnanci mohou být vyškoleni, aby byli velmi zdvořilí a vyžadovali potřeby zákazníků. Taková malá pozornost k detailům často přispívá k umístění pro konkurenční výhodu.