Jaké jsou různé typy systémů spolupráce?

Existuje mnoho termínů používaných k popisu systémů spolupráce, včetně komunit profesionálních vzdělávání, týmů pro správu výroby, schůzí správní rady a dokonce i výborů. V jakémkoli podnikání nebo provozu se mohou vytvářet a rozpouštět více systémů spolupráce, protože vzniknou nové potřeby. Někteří mohou být dočasně uvedeni na místo při plánování velkých projektů nebo konkrétního řešení problémů. Jiné systémy pro spolupráci probíhají a orientují se na běžný dlouhodobý cíl. Někdy jsou systémy spolupráce, které jsou v podstatě identické ve funkci, dávají různé názvy. Například skupina může být nazývána tým úrovně úrovně v jedné škole a interdisciplinární tým v jiné. Skutečné jméno, které organizace používá pro svůj konkrétní systém spolupráce, není tak důležité jako práce týmu nebo systém PErforms.

Systémy spolupráce lze považovat za týmy nebo skupiny jednotlivců, kteří spolu pracují, aby dokončili konkrétní úkol. Slovo „spolupráce“ může být rozděleno do předpony co- a kořenového slova práce. předpona znamená společně, kloub nebo stejně a práce znamená pracovat. Systémem pro spolupráci je tedy jakékoli uspořádání, ve kterém se lidé spojují v nějaké formě sdílené činnosti nebo práce. Tyto systémy jsou někdy založeny na technologii a využívají síť komunikace společnosti na rozdíl od fyzických setkání v reálném čase, aby zapojily pracovníky a zapojily se do diskusí.

Dva kolegové diskutující a sdílení nápadů o tom, jak vyřešit problém v práci, mohou být zapojeni do neformálního systému spolupráce. Propracovanější příklady těchto systémů zahrnují konkrétní týmy nebo kádry zaměstnanců, kteří se scházejí v pravidelně naplánovaných časech. Tento vysoce strukturovaný systém spolupráceS obecně dodržuje těsnou agendu a vůdci sledují šablonu orientovanou na úkoly. Ať už je to jednoduché nebo složité, jedno společné vlákno mezi všemi systémy spolupráce je silnou potřebou jasné komunikace a efektivního vedení.

Ve vzdělávání, spolupráce, často zahrnují týmy učitelů, kteří vyučují stejné studenty nebo předměty. Tito jednotlivci se mohou setkat, aby společně naplánovali výuku a později vyhodnotili práci studentů, aby určili úspěch výuky. V podnikání může kolaborativní marketingová strategie představovat podobný scénář. Více oddělení nebo zaměstnanců může strategii uvést na místo a poté se spojit po implementaci, aby posoudila účinnost strategie. Ve všech případech jsou systémy spolupráce založeny na předpokladu, že zaměření mnoha myslí na konkrétní úkol je lepší než jednotlivci, kteří to jdou sami.