Co je model obchodního procesu?
Model obchodního procesu je sbírka činností používaných k vytvoření výstupu pro konkrétní účel. Modelování obchodních procesů je docela běžné v oborech informačních technologií a inženýrství, kde se jednotlivci pokoušejí nastínit nebo grafovat různé jednotlivé funkce, které tvoří činnost. Tento proces se promítá do běžných obchodních operací, protože mnoho individuálních činností a funkcí se obvykle vyskytuje ve velkém procesu. Obchodní procesy zahrnují účetnictví, lidské zdroje a výrobu, abychom jmenovali alespoň některé. Vytvoření modelu pro každý proces může pomoci majitelům podniků a manažerům mít hlubší porozumění operacím dědice společnosti a činit důležitá rozhodnutí. Každý krok poskytne informace týkající se obchodního procesu a jeho důležitosti pro obchodní operace. Obchodní procesy musí mít cíl. Dokončení činností bez cíle nebo cíle v podstatě znamená aSpolečnost utrácí peníze za bezcenný úkol. Cíle mohou být široké a záviset na potřebě konkrétního procesu. Například vlastníci a manažeři podniků obvykle chtějí vědět, kolik kapitálu bylo vynaloženo na obchodní operace a zda společnost dosáhla zisku během konkrétního časového období. Účetní proces splňuje tento požadavek, protože se zaměřuje na záznam, podávání zpráv a analýzu finančních informací.
Každý model obchodních procesů musí mít vstupy a výstupy. Vstupy obvykle představují ekonomické zdroje, které společnost potřebuje k výrobě zboží a služeb. Tyto položky zahrnují suroviny, práci, zařízení a vybavení. Počet nebo typ zdrojů se bude často lišit v závislosti na typu modelu obchodního procesu. Vstupy pro účetní proces se obvykle liší od vstupních potřeb výrobního oddělení. Výstup je konečný resNad obchodním procesem. Finanční výkazy jsou společnou produkcí účetního procesu, spotřebního zboží z výroby a rozhlasových reklam výsledkem marketingového procesu.
Obchodní proces musí používat nějaký typ nebo množství ekonomických zdrojů, aby majitelé podniků vytvořili model obchodního procesu. Procesy, které nepoužívají zdroje, nemusí být natolik důležité, aby modelovaly, protože nehrají důležitou roli v organizaci. Tyto typy procesů mohou být obtížné najít v podnikatelském prostředí. Obchodní procesy navíc musí mít jasně definované činnosti, které definují, jak zaměstnanci plní úkoly. Tyto činnosti mohou sledovat sekvenční pořadí, ovlivnit více než jedno oddělení a vytvářet hodnotu pro společnost. Účelem modelu obchodního procesu těchto činností je zlepšit výkon, snížit odpad nebo zvýšit produkční produkci oddělení nebo jednotlivých zaměstnanců.