Was ist ein Geschäftsprozessmodell?

Ein Geschäftsprozessmodell ist eine Sammlung von Aktivitäten, die zur Erzeugung einer Ausgabe für einen bestimmten Zweck verwendet werden. Die Modellierung des Geschäftsprozesses ist in den Bereichen Informationstechnologie und Engineering weit verbreitet, in denen Einzelpersonen versuchen, verschiedene individuelle Funktionen zu skizzieren oder grafisch zu gratschen, die eine Aktivität ausmachen. Dieser Prozess führt zu regelmäßigen Geschäftsbetrieb, da viele individuelle Aktivitäten und Funktionen in der Regel in großem Prozess enthalten sind. Geschäftsprozesse umfassen Buchhaltung, Humanressourcen und Produktion, um nur einige zu nennen. Das Erstellen eines Modells für jeden Prozess kann Geschäftsinhabern und Managern dabei helfen, das Geschäft des Erbenunternehmens ein tieferes Verständnis zu haben und wichtige Entscheidungen zu treffen.

Erstellen eines Geschäftsprozessmodells erfordert, dass Eigentümer und Manager einige Schritte befolgen. Jeder Schritt enthält Informationen zu dem Geschäftsprozess und seiner Bedeutung für den Geschäftsbetrieb. Geschäftsprozesse müssen ein Ziel haben. Das Abschließen von Aktivitäten ohne Ziel oder Ziel bedeutet im Wesentlichen aDas Unternehmen gibt Geld für eine wertlose Aufgabe aus. Ziele können weitreichend sein und von der Notwendigkeit eines bestimmten Prozesses abhängen. Zum Beispiel möchten Geschäftsinhaber und Manager in der Regel wissen, wie viel Kapital für Geschäftsbetriebe ausgegeben wurde und ob das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum Gewinne erzielt hat oder nicht. Der Buchhaltungsprozess erfüllt diese Anforderung, da er sich auf die Aufzeichnung, Berichterstattung und Analyse von Finanzinformationen konzentriert.

Jedes Geschäftsprozessmodell muss Inputs und Outputs haben. Inputs repräsentieren in der Regel die wirtschaftlichen Ressourcen, die ein Unternehmen zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen benötigt. Zu diesen Gegenständen gehören Rohstoffe, Arbeitskräfte, Einrichtungen und Ausrüstung. Die Anzahl oder die Art der Ressourcen variieren häufig je nach Art des Geschäftsprozesses. Die Eingaben für den Rechnungslegungsprozess unterscheiden sich normalerweise von den Eingabebedürfnissen der Produktionsabteilung. Ein Ausgang ist der endgültige Result eines Geschäftsprozesses. Abschlüsse sind eine übliche Leistung des Rechnungslegungsprozesses, Konsumgüter aus Produktion und Funkwerbung das Ergebnis eines Marketingprozesses.

Geschäftsprozess muss eine Art oder Menge an wirtschaftlichen Ressourcen verwenden, damit Geschäftsinhaber ein Geschäftsprozessmodell erstellen. Prozesse, die keine Ressourcen verwenden, sind möglicherweise nicht wichtig genug, um zu modellieren, da sie in einer Organisation keine wichtige Rolle spielen. Diese Arten von Prozessen können im Geschäftsumfeld schwer zu finden sein. Darüber hinaus müssen Geschäftsprozesse klar definierte Aktivitäten haben, die definieren, wie Mitarbeiter Aufgaben erledigen. Diese Aktivitäten können einer sequentiellen Reihenfolge folgen, mehr als eine Abteilung beeinflussen und Wert für das Unternehmen schaffen. Der Zweck des Geschäftsprozessmodells für diese Aktivitäten besteht darin, die Leistung zu verbessern, den Abfall zu verringern oder die Produktion der Abteilung oder einzelne Mitarbeiter zu erhöhen.