Co je analýza současné situace?

Analýza současné situace je jasným a stručným pohledem na současný stav podniku na jeho trhu. Analýza běžných situací, často používaná k formulaci marketingové strategie, má tendenci zkoumat několik faktorů, které hrají v současném postavení firmy, včetně makroekonomických trendů, údajů o zákaznících a informací o konkurentech. Analýza těchto údajů může být provedena několika různými způsoby, včetně populární metody SWOT (silné a slabé stránky, příležitosti, hrozby). Na základě těchto informací poskytuje analýza situace shrnutí současného stavu podniku a prognózu výkonnosti a postupu v blízké budoucnosti.

Makroekonomické trendy mohou být významné při provádění situační analýzy. Dokonce i pro malé podniky v malém městě, úpadek v národní ekonomice, nové pracovní zákony ve státě dodavatele nebo změna zákonů o státní dani může mít za následek posun přílivu jmění. Makroekonomická analýza může shrnout trendy ve velkém obrazu, které mohou ovlivnit marketingovou strategii, finanční pozici nebo tržní podíl společnosti.

Údaje o zákaznících jsou jednou z nejdůležitějších součástí současné analýzy situace. Tato data mohou být získána prostřednictvím průzkumů zákazníků nebo dokonce jednoduchým pozorováním. Některé z položek, které je třeba analyzovat, mohou zahrnovat věk, pohlaví, úroveň příjmu, vzdělání nebo rodinný stav typického zákazníka. Vědět, jaký typ zákazníka v současné době sponzoruje firmu, může pomoci určit budoucí marketingové pokusy oslovit různé demografické údaje.

Údaje o konkurentech pomáhají určit, kde firma stojí ve vztahu k podobným organizacím. Chcete-li získat tato data pro analýzu současné situace, je důležité přezkoumat recenze spotřebitelských produktů, ceny akcií a relativní podíl na trhu. Mnoho firem najímá externí analytiky, aby zajistilo objektivní srovnání, které jasně ukazuje, kde každá organizace stojí ve vztahu k sobě navzájem. Analýza konkurence může zkoumat přímé konkurenty, například obchod s obuví ve srovnání s jinými obuví. Do analýzy současné situace může být rovněž zahrnuta nepřímá konkurence, která se týká podniků, které mohou nabízet jiný produkt, který splňuje stejné potřeby.

Jakmile budou údaje o aktuální situaci shromážděny a uspořádány, proces analýzy může skutečně začít. Metoda SWOT pomáhá rozdělit data do jedné ze čtyř kategorií: silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Silnou stránkou podnikání může být vysoký podíl na trhu nebo různorodá zákaznická základna. Slabou stránkou může být nerozpoznatelná nebo datovaná značka a logo. Společnosti chtějí využít příležitostí pro růst a zlepšování, jako je například založení u dodavatele, který se právě stal nesmírně trendy. A konečně, je důležité se připravit na hrozby, jako je potenciální ztráta podnikání, jakmile se v této oblasti otevře nové centrum.