Co je organizace bytu?

Plochá organizace eliminuje co nejvíce pozic středního managementu, aby vedení bylo v přímém kontaktu se zaměstnanci na místě. Tento přístup může dobře fungovat v malém podniku s omezeným počtem zaměstnanců, kde vedoucí pracovníci mohou dohlížet na provoz. U větších společností může být nutné zahrnout nějaké střední řízení funkčnosti, ale jednotlivá oddělení a pracovní skupiny mohou pracovat s horizontální strukturou řízení. Některé podniky prosperují, když jsou organizovány tímto způsobem, protože mohou podpořit efektivitu a odpovědnost.

Jednou výhodou ploché organizace je, že může zefektivnit operace. Například v obchodě mohou jednotliví zaměstnanci být schopni jednat se značnou autonomií a rychle řešit stížnosti zákazníků. Nesou odpovědnost za své činy později na schůzce s exekutivou. To může povzbudit zaměstnance, aby se aktivně podíleli na rozhodování, a stát za jejich rozhodnutími. Pro zákazníky to může vést ke zvýšené spokojenosti a pocitu, že společnost reaguje na jejich potřeby.

Projekty se mohou pohybovat rychleji as menším počtem narušení v ploché organizaci. Místo toho, aby museli přijímat rozhodnutí prostřednictvím řady zaměstnanců, mohou týmy rychle jednat a rozvíjet projekty poté, co dostanou krok od výkonné moci. Stejné zjednodušení může také společnostem pomoci rychle vyřešit problémy. Pokud je například nový produkt vadný, mohou týmy zahájit okamžitou analýzu a vypracovat návrhy na řešení problému.

Snížení hierarchie může být nákladově efektivní. Provozování plochých organizací bývá méně nákladné na provoz, protože zahrnují méně administrativních pracovníků, kteří nemusí přímo přispívat k produkci a každodenní práci. V menším podniku by to mohla být účinná metoda koncentrace zdrojů, která by pomohla růstu podniku. S tím, jak se rozšiřuje, může být nutné zvážit jinou skupinu zaměstnanců, kteří se starají o řízení a delegování, když začnou růst mimo kontrolu jednotlivých vedoucích pracovníků.

Zaměstnanci mohou být šťastnější v bytě organizace v některých případech. Mohou mít pocit, že hrají přímější a aktivnější roli a mají důvod investovat do budoucnosti společnosti. Snižování počtu zaměstnanců může také povzbudit inovace a otevřenou diskusi, protože zaměstnanci mohou mít větší svobodu mluvit, když mají přímé spojení s vedoucími pracovníky. To může společnostem pomoci včas odhalit nedostatky v produktech a službách tím, že si vyžádá vstup od pracovníků, kteří by mohli být schopni najít problémy a cítit se pohodlně o nich mluvit v ploché organizaci, kde mají více síly jako jednotlivci.