플랫 조직이란 무엇입니까?

평평한 조직은 가능한 한 많은 중간 관리 직책을 제거하여 경영진이 지상 직원과 직접 접촉하도록합니다. 이 접근 방식은 제한된 수의 직원이있는 소규모 비즈니스에서 잘 작동 할 수 있으며 경영진이 운영을 감독 할 수 있습니다. 대기업에서는 기능에 대한 중간 관리를 포함해야 할 수도 있지만 개별 부서와 태스크 포스는 수평 관리 구조로 운영 할 수 있습니다. 효율성과 책임을 증진시킬 수 있기 때문에 이런 방식으로 조직 할 때 일부 비즈니스가 번창합니다.

플랫 조직의 장점 중 하나는 운영을 간소화 할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 상점에서 개별 직원은 고객의 불만을 신속하게 해결하기 위해 상당한 자율권을 행사할 수 있습니다. 나중에 임원과의 회의에서 자신의 행동에 대해 책임을 질 수 있습니다. 이를 통해 직원은 의사 결정에 적극적인 역할을 수행하고 의사 결정을지지 할 수 있습니다. 고객의 경우 만족도가 높아지고 회사가 자신의 요구에 부응한다는 느낌을받을 수 있습니다.

평평한 조직에서는 프로젝트가 더 빠르고 중단없이 진행될 수 있습니다. 팀은 일련의 직원을 통해 의사 결정을 전달하는 대신 경영진으로부터 앞서 나간 후 프로젝트를 개발하기 위해 신속하게 행동 할 수 있습니다. 동일한 능률화로 기업이 문제를 신속하게 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 신제품에 결함이있는 경우 팀은 문제를 해결하기 위해 즉각적인 분석 및 제안서 개발을 시작할 수 있습니다.

계층 구조를 줄이는 것이 비용 효과적 일 수 있습니다. 플랫 조직은 운영 및 일상 업무에 직접 기여하지 않는 관리 인력이 적기 때문에 운영 비용이 적게 드는 경향이 있습니다. 소규모 비즈니스에서는 비즈니스 성장에 도움이되는 리소스를 집중시키는 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 확장됨에 따라 개별 임원의 통제 이상으로 성장하기 시작하면 관리 및 위임을 처리 할 다른 직원을 고려해야 할 수도 있습니다.

플랫 조직에서는 직원이 더 행복 할 수 있습니다. 그들은 더 직접적이고 적극적인 역할을하는 것처럼 느끼고 회사의 미래에 투자해야 할 이유가 있습니다. 직원이 임원과 직접 연결되어 있으면 더 자유롭게 말할 수 있으므로 직원 수를 줄이면 혁신과 공개 토론을 장려 할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 문제를 발견하고 개인으로서 더 많은 권한을 가진 평평한 조직에서 문제에 대해 편안하게 이야기 할 수있는 직원의 의견을 구함으로써 제품 및 서비스의 결함을 조기에 식별 할 수 있습니다.